Loncat ke konten
02_Elemen/Ikon/PanahKiri Kembali ke Wawasan
Wawasan > Inovasi

Nielsen Merayakan 90 Tahun Inovasi

3 menit dibaca | Agustus 2013

Dimulai dengan $45.000, gelar sarjana teknik... dan sebuah mimpi. Sembilan puluh tahun kemudian, mimpi Arthur C. Nielsen Sr. telah diwujudkan kembali berkali-kali.

Pada tanggal 24 Agustus 2013, Nielsen akan merayakan hari jadinya yang ke-90. Bagi kami, tonggak sejarah ini merupakan kesempatan untuk melihat ke belakang, dan dalam semangat inovasi, melihat ke depan.

Sangat sedikit perusahaan yang pernah mendapatkan kesempatan untuk memberikan inovasi yang sesungguhnya, bahkan hanya sekali. Nielsen telah memiliki keberuntungan untuk memberikan banyak inovasi. Pangsa pasar, biaya per seribu (CPM), pengukuran pemirsa televisi, dan Peringkat Kampanye Online, semuanya digunakan secara umum berkat permintaan dari para klien. Semua itu adalah standar yang digunakan untuk mengukur kebiasaan orang-orang yang sesungguhnya.

Saat ini, Nielsen mempekerjakan puluhan ribu orang di lebih dari 100 negara. Kami berhasil karena Arthur C. Nielsen, Sr. dan putranya, Art Nielsen, Jr. adalah para visioner yang membuka jalan menuju inovasi selama puluhan tahun. Kami bertahan karena komitmen kami terhadap Kode Etik Nielsen yang asli, yang ditulis oleh Arthur C. Nielsen, Sr.: ketidakberpihakan, ketelitian, akurasi, integritas.

Pada tahun 1923, Arthur C. Nielsen, Sr. memiliki $45.000 dan gelar sarjana teknik dari University of Wisconsin, yang digunakannya untuk mendirikan perusahaan guna membantu produsen berinvestasi pada mesin-mesin industri dengan performa terbaik. Saat itu, Nielsen menguji turbin dan ban berjalan dan melaporkannya kepada klien.

Pada acara klien Consumer 360 Nielsen di Phoenix, Ariz. bulan Juni lalu, penulis Malcolm Gladwell mengatakan bahwa inovasi sering kali lahir dari keputusasaan, dan para pemimpin membutuhkan keberanian untuk mengambil risiko. Bagi Art Nielsen, Sr, hal itu berarti meyakinkan putranya yang masih muda untuk membeli saham Nielsen seharga $52 untuk mendanai perjalanan prospek bisnis untuk menyelamatkan perusahaannya yang sedang mengalami kesulitan.

Ketika prospek tersebut menjawab ya, arah perusahaan berubah secara dramatis untuk meluncurkan jenis survei gaya wawancara baru yang menjelaskan pendapat konsumen tentang barang dan jasa. Pada titik ini, Arthur C. Nielsen, Sr. bertanya pada dirinya sendiri tentang salah satu pertanyaan abadi: "Mengapa kita membeli apa yang kita beli?" Jawabannya adalah iklan, jadi dia mulai mengukur pemirsa radio dan televisi dengan akurasi yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Maju cepat ke kebutuhan pemasar yang berkembang pesat saat ini: Nielsen memahami mengapa ponsel sangat penting bagi konsumen Afrika, bagaimana keranjang belanjaan pelanggan kartu loyalitas berbeda dari minggu ke minggu, dan berapa banyak orang yang menonton Super Bowl.

Setiap perusahaan yang berpikir ke masa depan harus memenuhi permintaan konsumen. Nielsen membantu perusahaan untuk menang dengan membiarkan mereka berjalan di posisi pelanggan mereka sambil memprediksi langkah-langkah yang akan mereka ambil. Inovasi seperti pangsa pasar, biaya per seribu, pengukuran pemirsa televisi, dan Peringkat Kampanye Online membantu perusahaan memahami apa yang ditonton dan dibeli oleh masyarakat. Namun, yang paling penting, pendiri kami sangat yakin bahwa menggunakan ilmu pengetahuan untuk memahami kebiasaan konsumen dapat menciptakan dunia yang lebih efisien untuk meningkatkan kualitas hidup semua orang. Saat ini, Nielsen mendorong pemikiran tersebut melalui upaya informasi dan pengukuran global kami.

Beberapa tahun yang lalu, Art Nielsen, Jr. merekam sebuah video untuk para rekanan Nielsen dan memberi tahu kami bahwa seorang pemimpin yang hebat tidak pernah berhenti belajar. Selama 90 tahun terakhir, Nielsen telah bekerja untuk memberikan pemahaman yang paling lengkap tentang konsumen di seluruh dunia. Selama 90 tahun ke depan, misi ini tidak akan berubah.

Untuk melihat lebih dalam mengenai 90 tahun pertama Nielsen, klik di sini untuk melihat garis waktu interaktif.

Tag terkait:

Lanjutkan menelusuri wawasan serupa