昨年のスーパーボウルは、米国史上最も視聴されたテレビ番組となりました。1億650万人の視聴者で、長年トップを走ってきた「M*A*S*H」の最終回（1983年の視聴者数は1億550万人）を追い越したのです。 今年のNFLの優勝決定戦は、この記録を再び更新するのだろうか。試合の競技性、天候など様々な要因が絡んでくるが、フットボール全体がこれまで以上にテレビで人気を博していることは間違いないだろう。
10年前、レックス・ライアンが監督を務めるディフェンスを擁するボルチモア・レイブンズは、34-7でニューヨーク・ジャイアンツを圧倒的に破った。スーパーボウルXXXVの視聴者数は8430万人で、前年より400万人近く減少した。この視聴者数は依然として高い水準にあるが、社会的、メディア的、文化的、技術的な発展と、巧みなマーケティングのおかげで、国民意識とテレビにおけるNFLの存在感はより強固なものとなった。
視聴者数が増えているのはスーパーボウルだけではありません。レギュラーシーズンの視聴率も好調です。過去5年間で、NFLの試合の視聴率は1ポイント以上上昇し（2006年の9.3から2010年の10.6）、1試合あたり350万人以上の視聴者が増えたことになります。実際、年間を通じてゴールデンタイムの上位10番組のうち8番組がフットボールの試合でした（そのうちの1番組「Undercover Boss」はスーパーボウルの直後に登場しました）。
| テレビ番組トップ10（2010年単発放送分 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 順位 | テレビ放送 | オリジネーター | 放送日 | 合計人数 評価 |
| 1 | スーパーボウルXLIV | CBS | 2/7/10 | 36.5 |
| 2 | スーパーボウルXLIVポストゲーム | CBS | 2/7/10 | 25.8 |
| 3 | スーパーボウル・キックオフ | CBS | 2/7/10 | 20.8 |
| 4 | FOX NFCチャンピオンシップ | フォックス | 1/24/10 | 19.8 |
| 5 | AFCチャンピオンシップをCBSで放送 | CBS | 1/24/10 | 16.1 |
| 6 | アカデミー賞 | ABC | 3/7/10 | 14.3 |
| 7 | アンダーカバーボス | CBS | 2/7/10 | 13.2 |
| 8 | FOX NFCプレーオフ-サン | フォックス | 1/17/10 | 12.9 |
| 9 | AFCディビジョナルプレーオフ-日 | CBS | 1/17/10 | 12.2 |
| 10 | FOX NFC ワイルドカードゲーム | フォックス | 1/10/10 | 11.8 |
| 出典ニールセン・カンパニー |
サッカーがテレビ人口を維持する理由は何だろうか。例によって答えは一つではないのだが、いくつかの可能性を挙げてみよう。
クロスマーケティング
他の多くのプロスポーツが2つか3つのネットワークで放送されるのに対し、NFLは4大放送局のうち3つを含む5つのネットワークにまたがって放送されています。このユビキタス性は、クロスプラットフォームのプロモーション大国を形成する効果があります。ネットワークは表向きは自分たちの試合の宣伝をしていますが、実際はフットボール全般の宣伝をしており、平均的な視聴者はシーズン中、無数のフットボールの宣伝にさらされることになります。その結果、平均的な視聴者は、フットボールのマーケティングや広告に触れることが事実上保証されているのです。
女性ファンを増やす
スーパーボウルに限らず、NFLを観戦するアメリカ人女性の数は、他のどのチームスポーツよりも多い。 レギュラーシーズンでは、NFLはメジャーリーグやナショナル・バスケットボール・アソシエーションを抜いて、最も多くの女性視聴者を抱えているのです。過去10年間、NFLはコーチング・クリニック、女性にフィットしたウェア、乳がん啓発月間のピンク色の着用など、マーケティングや支援プログラムをいくつも立ち上げてきました。さらに、フットボール観戦は社交的なイベントであり、男女の構成が異なるグループで観戦する傾向があります。その結果、フットボール観戦者に占める女性の割合は、2006年の32.6%から2010年には33.6%に増加しました。
| シーズン | 世帯の評価 | 総視聴者数(千人) | 男性視聴者数(千人)と視聴者数の割合 | 女性視聴者数（千人）と視聴者数の割合 |
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 9.3 | 14,430 100.00% | 9,732 67.44% | 4,697 32.55% |
| 2010 | 10.6 | 17,867 100.00% | 11,865 66.41% | 6,002 33.59% |
| 出典ニールセン・カンパニー |
最大の市場は成功したシーズン
NFLは常に大きな市場と小さな市場の組み合わせに依存しており、厳しいサラリーキャップと寛大な収入分配により、グリーンベイやピッツバーグのような小さな市場のチームも、シカゴやニューヨークと財政的に競争することができます。 その結果、他のスポーツのように市場や地域が競争上、永久に不利になることはないのである。2010年、NFLの32のローカルマーケットのうち、なんと24のマーケットがレギュラーシーズンの視聴率を上げ、ニューオーリンズは最高視聴率（43.9、6％増）、セントルイスは最高増加率（66％増）を記録しました。
しかし、今年、いくつかの大きな市場では、最も成功したチームがあり、その地域のレギュラーシーズンゲームの視聴率は堅調に増加し、これらのチームが全国放送に出演した場合、全国視聴率の上昇に貢献しました。
| NFLの最大市場 | ||
|---|---|---|
| 市場 | 2010年現地評価 | 前年同期比 評価額増減率 |
| ニューヨーク（ジャイアンツ） | 14.7 | 18% |
| ボストン | 30.9 | 16% |
| シカゴ | 27.6 | 15% |
| ニューヨーク（ジェッツ） | 12.7 | 10% |
| フィリデルフィア | 28.3 | 5% |
| 出典ニールセン・カンパニー |
QBがスターになった、フィールドの内と外
2001年にレイブンズを優勝に導いたトレント・ディルファーは、「クウォーターバックがいなくてもスーパーボウルで優勝できる」という認識を植え付けました。現在、NFLのほとんどのチームは、クォーターバックがフィールドの内外で最も重要な歯車であるという信念を支持しています。例えば、カウボーイズは、QBトニー・ロモを怪我で失い、シーズンも視聴率も低迷しています。
近年、NFLはスター選手を守ろうと、QBが低い位置でタックルされたり、頭を殴られたり、笛の後に殴られたりしないようなルールを導入しています。そして、今年のクォーターバックは健康で、チームの主力として活躍することができた。
クォーターバックへの関心はスタジアムにとどまらず、フィールド外でも話題を呼んでいる。多くの選手がスーパーモデルや女優、歌手と恋愛関係にあり、セレブリティ雑誌やその他の非伝統的なメディアでニュースになっています。また、あまり好ましくない理由で世間を騒がせている者もいる。
スーパーボウルXLVのチームを引っ張るのは、パッカーズのアーロン・ロジャースとスティーラーズのベン・ロスリスバーガー。ロジャースは新星だが、すでに2つのスーパーボウルリングを獲得しているロスリスバーガーは、性的暴行疑惑が持ち上がり、評判が悪化した。
ロジャースとロスリスバーガーに対するこうした認識は、彼らのNスコアが裏付けている。 ニールセンはE-Poll社と共同で、1,000人以上のアスリートやスポーツタレントのエンドースメントの可能性を測定する方法を考案しました。 ロジャースもロスリスバーガーも、最も有名で最も人気のあるクォーターバックには及ばないNスコアである。
| QB Nスコア | |
|---|---|
| ペイトン・マニング | 262 |
| ブレットフェイバー | 196 |
| トム・ブレイディ | 131 |
| アーロン・ロジャース | 39 |
| ベン・ロスリスバーガー | 24 |
| 出典ニールセン・カンパニー |
トレンドラインは、ロジャースとロスリスバーガーのN-Score評価の課題の軌跡をさらに明確に示している。
2010年を通して、フットボールはテレビ視聴率の記録を更新し続け、メディア環境が細分化されても、あらゆる層の視聴者を惹きつける番組で大きなテレビ視聴率を獲得することが可能であることを示しています。 ニールセンは、今年のスーパーボウルが史上最大の視聴者数になるかどうかを予測することはできませんが、2011年に最も視聴される番組になることはほぼ間違いないでしょう。
スーパーボウルの視聴に関する過去の情報は、以下の過去表をご覧ください。
| スーパーボウルの視聴状況（1966-2009年 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| スーパーボウル | シーズン | 日付 | ネットワーク | 評価 | 平均値住宅数(千戸) | 平均値2人以上人口(千人) |
| XLIV | 2009 | 2010年2月7日*。 | CBS | 45 | 51,728 | 106,476 |
| XLIII | 2008 | 2009年2月1日*。 | エヌビーシー | 42 | 48,139 | 98,732 |
| XLII | 2007 | 2008年2月3日*。 | フォックス | 43.1 | 48,665 | 97,448 |
| XLI | 2006 | 2007年2月4日 | CBS | 42.6 | 47,505 | 93,184 |
| XL | 2005 | 2006年2月5日 | ABC | 41.6 | 45,867 | 90,745 |
| ゼクシィ | 2004 | 2005年2月6日 | フォックス | 41.1 | 45,081 | 86,072 |
| XXXVIII | 2003 | 2004年2月1日 | CBS | 41.4 | 44,908 | 89,795 |
| XXXVII | 2002 | 2003年1月26日 | ABC | 40.7 | 43,433 | 88,637 |
| XXXVI | 2001 | 2002年2月3日 | フォックス | 40.4 | 42,664 | 86,801 |
| XXXV | 2000 | 2001年1月28日 | CBS | 40.4 | 41,270 | 84,335 |
| XXXIV | 1999 | 2000年1月30日 | ABC | 43.3 | 43,618 | 88,465 |
| XXXIII | 1998 | 1999年1月31日 | フォックス | 40.2 | 39,992 | 83,720 |
| XXXII | 1997 | 1998年1月25日 | エヌビーシー | 44.5 | 43,630 | 90,000 |
| ゼクシィ | 1996 | 1997年1月26日 | フォックス | 43.3 | 42,000 | 87,870 |
| XXX | 1995 | 1996年1月28日 | エヌビーシー | 46 | 44,145 | 94,080 |
| ゼクシィ | 1994 | 1995年1月29日 | ABC | 41.3 | 39,400 | 83,420 |
| XXVIII | 1993 | 1994年1月30日 | エヌビーシー | 45.5 | 42,860 | 90,000 |
| XXVII | 1992 | 1993年1月31日 | エヌビーシー | 45.1 | 41,990 | 90,990 |
| XXVI | 1991 | 1992年1月26日 | CBS | 40.3 | 37,120 | 79,590 |
| XXV | 1990 | 1991年1月27日 | ABC | 41.9 | 39,010 | 79,510 |
| ゼクシブ | 1989 | 1990年1月28日 | CBS | 39 | 35,920 | 73,852 |
| XXIII | 1988 | 1989年1月22日 | エヌビーシー | 43.5 | 39,320 | 81,590 |
| ゼクシィ | 1987 | 1988年1月31日 | ABC | 41.9 | 37,120 | 80,140 |
| ゼクシィ | 1986 | 1987年1月25日 | CBS | 45.8 | 40,030 | 87,190 |
| XX | 1985 | 1986年1月26日 | エヌビーシー | 48.3 | 41,490 | 92,570 |
| XIX | 1984 | 1985年1月20日 | ABC | 46.4 | 39,390 | 85,530 |
| XVIII | 1983 | 1984年1月22日 | CBS | 46.4 | 38,880 | 77,620 |
| XVII | 1982 | 1983年1月30日 | エヌビーシー | 48.6 | 40,480 | 81,770 |
| XVI | 1981 | 1982年1月24日 | CBS | 49.1 | 40,020 | 85,240 |
| XV | 1980 | 1981年1月25日 | エヌビーシー | 44.4 | 34,540 | 68,290 |
| エックスアイアイ | 1979 | 1980年1月20日 | CBS | 46.3 | 35,330 | 76,240 |
| XIII | 1978 | 1979年1月21日 | エヌビーシー | 47.1 | 35,090 | 74,740 |
| XII | 1977 | 1978年1月15日 | CBS | 47.2 | 34,410 | 78,940 |
| XI | 1976 | 1977年1月9日 | エヌビーシー | 44.4 | 31,610 | 62,050 |
| X | 1975 | 1976年1月18日 | CBS | 42.3 | 29,440 | 57,710 |
| IX | 1974 | 1975年1月12日 | エヌビーシー | 42.4 | 29,040 | 56,050 |
| VIII | 1973 | 1974年1月13日 | CBS | 41.6 | 27,540 | 51,700 |
| VII | 1972 | 1973年1月14日 | エヌビーシー | 42.7 | 27,670 | 53,320 |
| 六価 | 1971 | 1972年1月16日 | CBS | 44.2 | 27,450 | 56,640 |
| V | 1970 | 1971年1月17日 | エヌビーシー | 39.9 | 23,980 | 46,040 |
| 点滴 | 1969 | 1970年1月11日 | CBS | 39.4 | 23,050 | 44,270 |
| さんじゅうろく | 1968 | 1969年1月12日 | エヌビーシー | 36 | 20,520 | 41,660 |
| II | 1967 | 1968年1月14日 | CBS | 36.8 | 20,610 | 39,120 |
| I | 1966 | 1967年1月15日 | CBS | 22.6 | 12,410 | 26,750 | 出典ニールセン・カンパニー |
