内部格付けを持つネットワークは、市場で効果的に競争し、視聴者の真価を示すという独自の課題に直面しています。参加型メディア・ネットワークであるPivotは、社会変革を鼓舞するエンターテイメントを専門に扱うネットワークです。このネットワークは、ニールセンについて 意識の高い消費者である視聴者の存在を外部に示し、その購買パターンがネットワークの中核的使命に合致していることを示す方法を必要としていました。

NielsenとPivotは、共同でカスタムセグメンテーションスタディを開発しました。Pivotはまず、ニールセンのPRIZMのセグメントをニールセン独自のセグメンテーション調査の枠組みで集計し、その情報をニールセンのNational People Meterパネルに結びつけました。その結果、Pivotの視聴者は、ボランティア活動、自然派製品の購入、環境に配慮した製品の購入、自分が関心を持つ活動を支援するブランドの購入など、社会的意識の高いテーマで高い指数を示す消費者であることが確認されました（ニールセンについて ）。実際、このネットワークの3つのセグメントでは、自動車、CPG、アルコール飲料などの重要なカテゴリーで強い購買行動を示しています。