Para navegar no estado atual e futuro de ruptura, as marcas devem mudar sua mentalidade

Durante os últimos 18+ meses de incerteza, os estilos de vida dos consumidores mudaram drasticamente - tudo desde onde trabalhamos e como as crianças se envolvem na escola, até onde fazemos compras e quanto tempo passamos com amigos e família. Com estas mudanças no estilo de vida, os hábitos em torno do consumo e dos interesses da mídia também mudaram, forçando os modelos publicitários a mudar e as marcas a se adaptarem a fim de alcançar efetivamente os consumidores. 

Em 2020, o paradoxo do aumento do consumo da mídia em meio à diminuição dos orçamentos de marketing direcionou as decisões de como as marcas alocaram seus dólares publicitários. Com isso, a capacidade de uma marca de criar conexões genuínas entre si e os consumidores tornou-se cada vez mais importante. Hoje, a ruptura é o novo normal, e os marqueteiros devem continuar navegando por ela enquanto planejam, simultaneamente, um futuro pouco claro. 

Planejar a incerteza futura não é apenas mudar os processos; para prosperar, é fundamental passar de uma mentalidade fixa para uma mentalidade de crescimento. Centrando os esforços de planejamento em torno das pessoas, desenvolvendo estratégias e táticas com planejamento contínuo e aumentando a eficiência através do planejamento conectado, as marcas podem efetivamente navegar em constante perturbação. Este documento mergulha na importância de tratar o planejamento da mídia como um exercício sempre ativo em vez de algo feito anualmente - e como as marcas se tornam mais sábias através da experimentação e da experiência.