Nossos Grupos de Recursos de Funcionários (ERGs) são uma extensão de nossas responsabilidades diárias aqui na Nielsen, permitindo que nossos associados aprimorem seu desenvolvimento pessoal e se divirtam enquanto completam suas tarefas diárias. Recentemente realizamos a quarta Semana Anual de Experiência ERG (também conhecida como enERGize Week), com mais de 5.200 associados em mais de 70 escritórios em 49 países se reunindo durante uma semana repleta de atividades enERGizantes.
"A fim de garantir que nossos ERGs continuem a crescer e fazer o incrível trabalho, os possíveis membros do ERG têm que saber o que há nele para eles", disse Sherri Dublin, Vice-Presidente, Programas de Diversidade, Nielsen. "Durante a Semana de Experiência do ERG, enfatizamos o poder dos ERGs para desenvolver nossos associados tanto pessoal quanto profissionalmente, a fim de mostrar aos associados interessados como eles podem se conectar com um ERG de volta às suas vidas e carreiras".
Para dar início ao enERGize 2017, Angela Talton, diretora de diversidade da Nielsen, foi a anfitriã de duas reuniões virtuais da prefeitura global. Nestas reuniões, ela, juntamente com outros líderes de Xangai, Dubai e Oxford, Reino Unido, compartilhou perspectivas sobre o valor que os ERGs trazem para nossos negócios. Ela enfatizou sua visão para os ERGs como "think tanks de inovação", alavancando as experiências, habilidades e perspectivas únicas dos associados para trazer soluções valiosas para nossos clientes.
Este ano, durante a "semana enERGize", priorizamos fornecer desenvolvimento profissional significativo e relevante e instrução sobre equilíbrio entre trabalho e vida pessoal a nossos associados em todo o mundo. Como parte desta iniciativa, os funcionários da Nielsen participaram de workshops internos cobrindo tópicos como contar histórias persuasivas, preconceitos inconscientes e alimentar o crescimento através de idéias e soluções multiculturais. Houve também sessões especialmente adaptadas para os gerentes de pessoas, focadas na adoção de uma cultura de equipe que seja propícia à inovação. Os associados também participaram de sessões de desenvolvimento pessoal que cobriram a melhoria da inteligência emocional, questões de saúde da mulher e se tornar um agente de mudança. Estas sessões são apenas alguns dos benefícios que nossos funcionários experimentam com sua filiação ao ERG.
Alguns dos resultados mais interessantes da semana foram o lançamento de cinco novos capítulos do ERG em todo o mundo e um aumento de 5% no número global de membros do ERG durante a semana.
"Pelo quarto ano consecutivo, a Semana ERG Experience (enERGize) tem servido como catalisador para o crescimento. Ano após ano, o número de membros aumenta, assim como a participação do gerente em nossos ERGs", disse Talton. "Quando associados e gerentes vêem os benefícios do envolvimento do ERG tanto para o indivíduo via desenvolvimento profissional quanto para a empresa com oportunidades de envolvimento do cliente, tomar a decisão de participar de um ERG é uma decisão sem certezas".
Além disso, como os ERGs da Nielsen estão abertos a qualquer associado (não é necessário ser um membro do grupo diversificado para participar), antecipamos um crescimento contínuo, particularmente dado o valioso treinamento e orientação que os participantes recebem dos executivos seniores que patrocinam cada ERG (dois a três por ERG). Na Nielsen, os ERGs são um componente crucial da estratégia geral da empresa e um meio de infundir diversidade e inclusão em tudo o que fazemos na Nielsen.
Saiba mais sobre nossos ERGs e nossa estratégia global de diversidade e inclusão.
