ขณะที่เราปิดท้ายเดือนประวัติศาสตร์สตรี ฉันนึกถึงธีมวันสตรีสากลของปีนี้: #ChoosetoChallenge ซึ่งเป็นธีมที่เหมาะสมกับยุคสมัยที่เรากำลังเผชิญอยู่ ผู้หญิงทั่วโลกกำลังแบกรับภาระหนักจากการระบาดของโควิด-19 แม้แต่สหประชาชาติก็ยังเตือนถึงผลกระทบเชิงลบต่อความเท่าเทียมทางเพศ แต่ผู้หญิงกลับลุกขึ้นมาเผชิญกับความท้าทายนี้ ทำลายเพดานกระจกและครองที่นั่งในโต๊ะเจรจาต่อรองอย่างต่อเนื่อง ต้นปี 2020 นิตยสารฟอร์จูน ประกาศว่ามีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้นำบริษัทใน Fortune 500 มากกว่าที่เคยเป็นมา โดยซีอีโอ 37 คนจากทั้งหมด 500 คนเป็นผู้หญิง จากข้อมูลของ Lean-In พบว่าผู้นำระดับ C-suite ในปัจจุบันมีผู้หญิง 21% แต่มีเพียง 1% เท่านั้นที่เป็นผู้หญิงผิวดำ นับเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้ท้าทายตัวเอง และฉันเริ่มตั้งคำถามว่าต้องทำอย่างไรจึงจะมีสิทธิพิเศษนี้ ได้รับการยอมรับในตัวตนและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลง
ในฐานะผู้นำด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE&I) ของนีลเส็น ฉันสามารถท้าทายสถานะเดิม ตั้งคำถามที่สร้างความอึดอัด และปูทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้ แต่สำหรับผู้หญิงทำงานหลายคน การได้เข้ามามีบทบาทอย่างฉันกลับเป็นเพียงความฝันลมๆ แล้งๆ แม้ว่า DE&I จะกลายเป็นคำฮิตติดปากในองค์กร แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มักมีจุดร่วมสำคัญ นั่นคือ ซีอีโอหรือผู้นำที่มุ่งมั่นในการผสาน DE&I เข้ากับองค์กร และลงมือขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง นีลเส็นมีเดวิด เคนนี ซีอีโอของเรา ซึ่งก่อนหน้านี้เคยรับบทบาททั้งซีอีโอและซีดีโอ เพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วเพื่อพัฒนาตัวแทนองค์กร ค้นหาคนที่มีใจรักในสิ่งเดียวกัน และจะไว้วางใจและสนับสนุนให้คุณทำในสิ่งที่ถูกต้องเพื่อบริษัท
ตอนที่ฉันเพิ่งมาทำงานกับ Nielsen ช่วงปลายปี 2019 ฉันได้ไปฟังความคิดเห็นจากพนักงานหลากหลายกลุ่ม รวมถึงผู้หญิงด้วย ซึ่งรู้สึกว่าตัวเองถูกมองข้ามในการเลื่อนตำแหน่ง และรู้สึกว่าไม่มีผู้สนับสนุนเลย เพราะมีผู้นำระดับสูงที่เป็นเหมือนพวกเธอเพียงไม่กี่คน บ่อยครั้งที่พวกเธอเป็นผู้หญิงผิวดำเหมือนฉัน ที่บอกกับฉันว่าพวกเธอถูกมองว่าเป็น "ผู้หญิงผิวดำที่โกรธง่าย" และรู้สึกติดแหง็กอยู่ หากพวกเธอไม่พูดออกมา ก็จะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง และหากพูดออกมา พวกเธอก็จะถูกมองแบบเหมารวม ฉันเองก็เคยเจอแบบนี้มาตลอดอาชีพการงาน แต่ฉันได้เรียนรู้ว่าการพูดออกมานั้นมีทั้งถูกและผิด การหาพันธมิตรและการสร้างสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญ ที่ปรึกษาที่พร้อมจะช่วยเหลือและสนับสนุนคุณในการคว้าโอกาสสำคัญครั้งต่อไป ในช่วงเริ่มต้นอาชีพ ฉันตั้งใจเลือกโค้ชผู้บริหารชายผิวขาวที่สามารถแบ่งปันมุมมองของเขาและท้าทายฉันได้ ฉันได้เรียนรู้ว่าเขามองฉันอย่างไร และวิธีใช้จุดแข็งของฉันเพื่อดึงดูดผู้คนเข้ามาแทนที่จะผลักไสพวกเขาออกไป จงหาที่ปรึกษาที่ไม่เหมือนคุณ
อีกแง่มุมหนึ่งของการเลือกที่จะท้าทายคือการมีความกล้าที่จะท้าทาย นั่นคือเหตุผลที่ฉันเลือก DE&I ให้เป็นงานในชีวิต เราต้องมีความกล้าที่จะนำเสนอสิ่งที่คนอื่นไม่รู้ เพื่อช่วยให้พวกเขามองสิ่งต่างๆ แตกต่างออกไป แม้ว่าโครงการอย่างการฝึกอบรมการขจัดอคติจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณไม่สามารถฝึกฝนให้ผู้คนเปลี่ยนความคิดได้ สิ่งที่ทรงพลังกว่าคือการสร้างประสบการณ์และการพูดคุยกับผู้คนโดยตรง เพื่อให้พวกเขามีความรู้สึกที่แตกต่างเกี่ยวกับหัวข้อหรือกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง เมื่อเร็วๆ นี้ ฉันได้ยินจากพนักงานผิวขาวหลายคนที่ท้าทายการใช้ "สิทธิพิเศษของคนผิวขาว" ของเรา โดยบอกว่าพวกเขาก็เคยต้องดิ้นรนเพื่อก้าวหน้าหรือทำงานหนักเพื่อไปให้ถึงจุดที่พวกเขาอยู่ การแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวของฉันเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติในฐานะคนผิวดำนั้นต้องใช้ทั้งการพูดคุยโดยตรงและความกล้าหาญ เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจ มันเป็นเพียงการสนทนาครั้งเดียว แต่คุณจะเปลี่ยนแปลงชีวิตของใครบางคนได้ และพวกเขาจะทวีคูณสิ่งนั้นเมื่อพวกเขาแบ่งปันเรื่องราวนั้นกับผู้อื่น
การเปลี่ยนแปลงมุมมองต่อผู้คนในองค์กรระดับโลกขนาดใหญ่ต้องใช้เวลา ผมมาถึงจุดที่ผมรู้สึกมีสิทธิพิเศษและสามารถเลือกที่จะต่อต้านการเลือกปฏิบัติ ส่งผลกระทบโดยตรงต่อชีวิตของพนักงานหลายพันคน และส่งต่อความช่วยเหลือเพื่อช่วยเหลือกลุ่มคนที่ด้อยโอกาส การเป็นหัวหน้าฝ่ายความหลากหลายของ Nielsen คือตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบที่สุดสำหรับผมในตอนนี้
