Perubahan iklim, pemanasan global, suhu ekstrem-ini dan berita utama lainnya yang berfokus pada lingkungan semakin sering menghiasi media kita setiap harinya. Dari yang sedang berlangsung yang sedang berlangsung tentang biaya bencana iklim terkait cuaca pada tahun 2017 hingga krisis kekeringan air yang terjadi di Cape Townjelaslah bahwa dampak perubahan iklim bersifat global, dan dampaknya dapat dilihat dan dirasakan di sekeliling kita.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di lebih dari 100 negara di seluruh dunia-dan memiliki daya beli sebesar $2,8 miliar yang kami gunakan melalui rantai pasokan global kami-kami menyadari bahwa kami tidak kebal terhadap dampak perubahan iklim terhadap bisnis dan operasi kami. Perubahan iklim merupakan masalah saat ini dan di masa depan bagi planet kita. Hanya solusi kolektif yang berfokus pada jangka pendek dan jangka panjang yang akan memungkinkan kita untuk memperlambat dampaknya, berkembang dalam keberadaannya, dan secara signifikan berdampak pada hasil masa depan untuk generasi yang akan datang.
Organisasi di seluruh dunia, seperti Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa atau CDPyang berupaya mengukur dampak lingkungan, telah mengupayakan solusi semacam itu. Ini hanyalah dua contoh dari sekian banyak inisiatif yang berupaya menyatukan perusahaan, organisasi, dan individu untuk mengatasi perubahan iklim saat ini, serta mengidentifikasi apa yang dapat kita lakukan untuk memberikan dampak positif bagi masa depan.
Di Nielsen, kami melihat dampak perubahan iklim di seluruh bisnis kami dengan berbagai cara. Meningkatnya suhu, misalnya, menyebabkan peningkatan biaya pendinginan untuk pusat data kami. Harga bahan bakar yang lebih tinggi memengaruhi pengumpulan data dan pendekatan kami terhadap efisiensi perjalanan dalam model layanan klien kami. Relevansi perubahan iklim bersifat agnostik bagi industri. Pada tingkat yang berbeda-beda, hal ini merupakan bagian dari profil risiko sebagian besar perusahaan global, apa pun sektornya. Dan lensa tersebut melampaui risiko yang terkait dengan kenaikan biaya.
Pada akhir tahun 2017, kami menyaksikan hal ini secara langsung. Di tengah berbagai peristiwa iklim yang berkaitan dengan cuaca pada musim gugur yang lalu, perhatian utama kami tentu saja adalah karyawan kami. Memastikan bahwa karyawan kami aman dan terlindungi merupakan, dan akan selalu menjadi, prioritas utama kami. Pemulihan bencana dan kelangsungan bisnis telah menjadi bagian dari proses Enterprise Risk Management (ERM) kami selama bertahun-tahun. Namun, peristiwa ini memperkuat perlunya memiliki sistem yang lancar untuk menghadapi kemungkinan-kemungkinan di masa depan, baik untuk mengerahkan bantuan kepada para karyawan kami maupun untuk meminimalkan dampak negatif terhadap pemberian layanan kami kepada para klien.
Memahami risiko terkait iklim terhadap karyawan dan bisnis kami, serta memastikan bahwa kami memiliki saluran tata kelola dan sistem taktis yang tepat, merupakan bagian integral dari strategi perubahan iklim kami. Saat ini kami sedang menyelesaikan penilaian risiko iklim pertama kami, bekerja sama dengan penyedia layanan independen untuk mengevaluasi apa arti risiko fisik dan transisi yang terkait dengan perubahan iklim bagi bisnis dan jejak global kami yang unik. Dengan lebih memahami dan mengukur kerentanan kami terhadap dampak perubahan iklim, kami berupaya memprioritaskan kegiatan manajemen risiko kami, menginformasikan strategi perubahan iklim kami yang terus berkembang, dan membagikan lebih banyak informasi kepada para pemangku kepentingan tentang potensi risiko iklim yang terkait dengan bisnis kami.
Dengan bersiap untuk merespons, memitigasi, atau bahkan mencegah risiko bisnis akibat perubahan iklim, kami berupaya mengatasi kerentanan yang menjembatani kesenjangan antara kenyataan saat ini dan kesuksesan di masa depan di dunia yang semakin terbatas sumber dayanya. Kami berencana untuk membagikan hasil penilaian ini dalam Laporan Tanggung Jawab Global Nielsen yang kedua, yang akan diterbitkan pada bulan Juni.
Kami berkomitmen untuk melanjutkan upaya keberlanjutan global kami dalam pekerjaan yang kami lakukan setiap hari. Dewan Keberlanjutan Teknologi/Operasi kami telah memandu pekerjaan keberlanjutan lingkungan kami, terutama dalam hal mengidentifikasi dan menciptakan efisiensi operasional baru. Kami juga mengakui kekuatan upaya akar rumput dan peran yang harus dimainkan oleh setiap karyawan kami dalam hal ini. Para pemimpin sukarelawan Nielsen Green kami bekerja dengan tim-tim di seluruh real estat, fasilitasdan operasi di kantor dan komunitas mereka untuk terus mengidentifikasi dan mengadvokasi cara-cara yang lebih berkelanjutan dalam berinteraksi dengan lingkungan alam kita.
Dengan Pekan Bumi yang akan segera tiba, kami sangat bersemangat untuk memobilisasi dan mendukung para rekanan kami di seluruh dunia untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan yang kami kontribusikan.
Nielsen sedang dalam perjalanan. Kami menyadari tanggung jawab kami untuk tetap berada di jalur yang benar, mempercepat perubahan positif, dan terus menciptakan efisiensi lingkungan baru yang akan mengurangi jejak kami dan memitigasi risiko di mana pun dan bagaimanapun caranya.
Crystal Barnes adalah SVP, Tanggung Jawab & Keberlanjutan Global, Nielsen, dan Direktur Eksekutif, Nielsen Foundation.
