Sebagai perusahaan, Nielsen memiliki daya beli sebesar $2,8 miliar*, dan dengan kekuatan tersebut datanglah tanggung jawab. Mulai dari memastikan produk pengukuran kami diproduksi di pabrik yang mengikuti praktik bisnis etis hingga bekerja sama dengan bisnis yang dimiliki oleh kelompok beragam, kami menyadari bahwa kami dapat memperluas komitmen kami terhadap kewarganegaraan korporat yang baik dan keberlanjutan ke dalam rantai pasokan kami.
Melalui organisasi Pengadaan Global Nielsen, kami mengelola dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) serta etika dari kegiatan pembelian kami. Dalam wawancara terbaru, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, berbincang dengan Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, tentang bagaimana upaya Nielsen di bidang ini telah berkembang sejak program ini diluncurkan pada tahun 2016.
Membangun program yang mencakup seluruh perusahaan yang berfokus pada pembangunan rantai pasok yang lebih berkelanjutan bukanlah hal yang mudah. Jocelyn menjelaskan prosesnya, dengan menekankan bahwa langkah pertama adalah memahami dampak ESG (Environmental, Social, and Governance) suatu perusahaan. Dari sana, organisasi dapat mencari cara untuk meminimalkan dampak negatif sambil meningkatkan dampak positif. Melalui diversifikasi pemasok, misalnya, perusahaan dapat meningkatkan dampak positif dengan secara prioritas mengalokasikan pembelian mereka ke bisnis yang dimiliki oleh perempuan, minoritas, LGBTQ, dan veteran yang inovatif.
โKami memiliki daya beli sebesar [$2,8 miliar*] sebagai perusahaan. Anda dapat menggunakan daya beli tersebut untuk membuat hal-hal menjadi lebih baik, lebih buruk, atau tetap sama. Apa yang dilakukan oleh keberlanjutan rantai pasok adalah secara aktif memilih untuk membuat hal-hal menjadi lebih baik,โ kata Jocelyn.
Pada tahun pertama program Nielsen, Jocelyn menjelaskan bagaimana kami memulai upaya untuk mengukur kinerja keberlanjutan rantai pasok kami. Untuk melakukannya, Nielsen menganalisis 60 pemasok teratas berdasarkan pengeluaran, dimulai dengan penilaian terhadap kebijakan, praktik, dan hasil ESG mereka. Pada tahun kedua, kami mengembangkan fondasi ini melalui berbagai inisiatif, seperti menciptakan Kode Etik Pemasok Nielsen dan menyusun dokumen RfP (permintaan proposal) serta bahasa kontrak untuk menjelaskan harapan dan persyaratan kami terhadap pemasok. Kami juga fokus pada perbaikan berkelanjutan, bekerja sama dengan pemasok jika diperlukan untuk membuat rencana tindakan korektif.
Apa yang akan dilakukan Nielsen selanjutnya dalam hal keberlanjutan rantai pasok? Kami bangga menjadi anggota pendiri Global Impact Sourcing Coalition (GISC), dengan tujuan untuk meningkatkan adopsi impact sourcing di seluruh dunia. Impact sourcing memiliki visi untuk membantu mengakhiri kemiskinan melalui proses pengadaan, di mana perusahaan seperti Nielsen secara proaktif bekerja sama dengan pemasok yang mempekerjakan orang-orang yang sebelumnya terpinggirkan dari manfaat ekonomi global.
Kunjungi halaman Keberlanjutan Rantai Pasokan kami di Nielsen.com untuk informasi lebih lanjut tentang investasi berkelanjutan kami di bidang ini.
*Diperbarui sejak syuting pada Desember 2017
