Nielsen berkomitmen untuk mendorong kesetaraan media, membangun kepemimpinan yang beragam, dan mengurangi dampak lingkungan dalam laporan ESG tahun 2022.

oleh David Kenny, Chief Executive Officer

Hari ini, kami merilis Laporan ESG Nielsen 2022, sebuah laporan kemajuan tentang bagaimana kami memprioritaskan isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), seperti perubahan iklim; keragaman, kesetaraan, dan inklusi; keterlibatan karyawan kami; integritas bisnis; dan kepercayaan masyarakat terhadap media.

Kami menyadari bahwa laporan ini sangat menarik bagi karyawan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya yang ingin memahami strategi dan prospek kami di tengah situasi yang rumit akibat COVID-19, perang, perubahan iklim, ketidakamanan pangan, fokus baru pada rasisme sistemik dan ketidaksetaraan yang ada di antara kelompok ras, meningkatnya tuntutan akan kebenaran dan integritas di media, dan banyak hal lainnya.

Tahun lalu, setelah penyelesaian penjualan Nielsen Global Connect (kini NielsenIQ), kami muncul sebagai perusahaan yang telah berganti merek dan berfokus pada media, dengan tujuan membantu mewujudkan masa depan media yang lebih baik bagi semua orang. Sementara kami mendorong perubahan di industri kami, kami juga melakukan evaluasi mendalam terhadap internal perusahaan kami. Sebagai bagian dari reorganisasi kami, kami meninjau area fokus ESG yang sudah ada dan memperbarui atau menetapkan serangkaian tujuan baru yang harus dicapai hingga tahun 2024.

Tujuan-tujuan ini meliputi: 

• 46% perempuan yang mewakili kepemimpinan global.
• 5,2% representasi talenta kulit hitam dalam kepemimpinan di Amerika Serikat.
• 5,9% representasi talenta Hispanik dalam kepemimpinan di Amerika Serikat.
• Kurangi jejak server aplikasi on-premises kami menjadi 10 persen.
• Kurangi pengeluaran perjalanan bisnis kami sebesar 25% dari baseline pra-COVID tahun 2019.
• Meningkatkan partisipasi karyawan dalam program-program yang berorientasi pada masyarakat menjadi 30%.

Saya senang kita sudah mulai membuat kemajuan dalam mencapai tujuan terakhir tersebut. Pada bulan Juni—di mana kami akan merayakan Juneteenth sebagai hari libur perusahaan di AS untuk pertama kalinya (20 Juni) dan saat banyak karyawan kami merayakan Bulan Kebanggaan—kami juga mengadakan Nielsen Global Impact Day ke-10 pada 9 Juni, di mana ribuan karyawan berpartisipasi dalam hari pelayanan melalui 350 acara dan kegiatan individu di 40 negara.

Upaya kami benar-benar tersebar di berbagai tempat. Kami membersihkan pantai di Singapura, menyajikan sarapan di sebuah misi di Auckland, Selandia Baru, menyortir pakaian dan mainan untuk sebuah organisasi nirlaba di Mumbai, dan membersihkan taman bermain di Kota New York. Sebuah kelompok relawan berjumlah 30 orang mengikuti kompetisi presentasi virtual berbasis keterampilan untuk membantu dua organisasi nirlaba yang berupaya meningkatkan kesetaraan media dan literasi media. Saya menjadi relawan untuk Teach for America, di mana saya mendorong anggota korps untuk membawa ilmu data ke dalam kelas.

Semua upaya ini mencerminkan budaya perusahaan kami yang berorientasi pada keterlibatan dan nilai-nilai inti kami yaitu inklusi, keberanian, dan pertumbuhan. Menjelang tahun depan, saat kami bersiap merayakan¹⁰⁰ tahun berdirinya perusahaan, saya merasa termotivasi oleh masa depan cerah yang menanti. Kami tetap berkomitmen pada inovasi dan integritas pengukuran dalam ESG saat kami memimpin industri untuk menangkap dan mencerminkan perubahan wajah audiens secara keseluruhan.