メディアに常時接続の考え方を取り入れる プランニング 変化を乗り切るための鍵
パンデミックがメディアに影響を与える前から プランニング、再起動が必要でした。過去18+か月間に予算の引き下げを余儀なくされたブランドの場合、メディアをナビゲートします プランニング 当面の間、ある程度の不確実性が伴います。2022年に向けては、できるだけ早く軌道に乗せることが優先事項となります。マーケターにとって重要なのは、メディアに対する慣習的なアプローチである プランニング は、進行中のパンデミック中とパンデミック後の世界の両方で関連性と効果が低下します。そして、そこに課題があります。従事するだけの習慣を断ち切る プランニング 年に 1 回か 2 回、新しい常時接続のアプローチをすぐに採用します。
ニールセンは最近、 効果的なメディアの3つの柱 プランニング マーケターが不確実な未来で成功するために注力すべきこと、つまり、リーチしようとしている人々、つながりのある人々に焦点を当てること プランニング と連続 プランニング.3つの柱のそれぞれが意図的に連携して機能し、継続的な プランニング ブランドの戦略に取り入れることで、投資に見合った効果を最短で得ることができ、ブランドが何ヶ月にもわたる混乱の後、軌道に乗るのに役立つかもしれません。
確実性が低いということは、 プランニング 年間を通して必要です
現在および将来の市場のボラティリティを念頭に置いて、継続的なプロセスを採用する時が来ました プランニング 今です。効果的な連続のステップ プランニング 含める：
パンデミックが始まったときにディスラプションが定着したとき、アジャイルなブランドは、変化する消費者のニーズと関心を満たすために方向転換する準備が整っていました。今後を見据えると、「設定しておけば忘れる」時代は終わり、 プランニング 12〜18か月のサイクルでは、今後はそれほど効果的ではない可能性があります。その代わり、マーケターは、消費者の進化するニーズを反映した年間を通じて継続的に計画を立てることで、プロセスをより効率的に実行し、リソースを効果的に割り当てることができます。イテレーティブな プランニング—プランニング これには、プロジェクトの進行に合わせてプロセスを適応させ、必要に応じて計画を変更することが含まれ、ブランドはキャンペーンのパフォーマンスを監視、追跡、分析して、最適化の機会と、何がうまくいっていて何がうまくいっていないかを特定するのに役立ちます。これにより、マーケティング担当者は、モニタリングプロセスからのフィードバックや、範囲、予算、スケジュールの変更に基づいて、戦略を迅速に転換することができます。
- ブランドのターゲットオーディエンスとそのメディア利用状況の特定:オーディエンスを特定することで、アトリビューション測定は、消費者がどのチャネルを使用し、どの広告がエンゲージメントを生み出すかをマーケティング担当者が理解するのに役立ちます。
- 競争力のある支出を見直す: ターゲットオーディエンスの基本的な理解では、競合他社が広告費をどのように使っているかを完全に理解することが重要です。
- リーチとフリークエンシーの最適化、計画、プロジェクト:継続性アプローチ、フライティング、パルスのいずれを使用する場合でも、追加のメッセージが確実な影響を与える可能性があるときに頻度が増加すると、マーケターはより効果的になります。
これらのステップでは、ブランドのターゲットオーディエンスを定義し、彼らが何に関与しているかを理解し、何が好まれているか、競合他社が何をしているかだけに基づいて意思決定を下さないことが重要です。また、マーケティング担当者は、新しい行動を理解するために、ターゲットを精査する必要があります。で インサイト オーディエンスと競争力のある支出の両方に、マーケターはリーチとフリークエンシーを正確に予測することができます。
これらのステップの要となるのは、確立されたプロセスであり、ブランドが市場内で常にリソースを機敏に最適化できるようにする必要があります。しかし、ニールセンの年次マーケティング調査によると、回答者の48%がROIを測定する能力に少し自信がある、またはまったく自信がないと感じていることがわかりました。この不確実なメディアの世界では、マーケターは、戦術が使用された後に予算がどのように機能したかを振り返ることができません。代わりに、効果を証明し、リソースを賢明に割り当てるために、マーケターは、インフライトで結果データを使用してキャンペーンを最適化する必要があります。
マーケティング担当者は、手動で行うか、機械学習ツールを使用するかにかかわらず、最適化シナリオを実行し、ブランドを事前購入に向けて設定するための効率性を見つけ、学習したことをアクティベーションに活かす必要があります。
メディア環境は変化し、進化しており、ブランドは繁栄するために常に適応する必要があります。今後数か月から数年の間、適応性はあらゆる業界のブランドにとって重要であり続けるでしょう。メディア プランニング マーケターが前四半期のアイデアを見直して、今後の意思決定に役立てられるようにしながら、機敏で流動的である必要があります。継続のマインドセットで プランニング、広告主様は、不確実な時期に可能な限り最善の準備をすることができます。
詳細は、レポートをダウンロードの上ご一読ください。 メディアにおける変化の受け入れプランニング: 効果の3本柱ガイドをご覧ください。
