今年、Advertising Research Foundation（ARF）の年次会議Re!Thinkは、"How Advertising Works Today "に焦点を当てた。ニールセンにとって、それは測定を意味する！

ニールセンのプラチナ・プレゼンでは、メインステージで「Delivering the Total Audience（トータル・オーディエンスを提供する）」と題して、クライアントや主要な業界コラボレーターを含む500人以上の聴衆を前にプレゼンテーションを行いました。また、ニールセンのソート・リーダーたちが、3日間のカンファレンスを通じて、マーケティングのROI測定から消費者神経科学による広告エンゲージメントの測定まで、さまざまなトピックについて講演しました。また、ニールセンのステージだけでなく、90名以上のニールセン社員が、広告、代理店、メディア、アドテク、リサーチのリーダーやイノベーターが一堂に会するこの重要な業界イベントに参加しました。

今日の視聴者は、かつてないほど多くのメディアから選べるようになっており、ネットワークやテレビ局幹部から代理店や広告主まで、メディア全体のプレーヤーは、これらのプラットフォームでの成功を測定する必要がある。

イベント初日には、ニールセンのプロダクト・リーダーシップ担当プレジデントであるミーガン・クラークンが、メディア企業が今日の総視聴数を理解するために比較可能な指標をどのように利用できるかに焦点を当てながら、ニールセンの総視聴率測定イニシアチブの最新情報を発表した。「測定はチームスポーツです」とクラケン氏は聴衆に指摘した。

その流れで、プレゼンテーションでは、市場を総視聴者数に移行させることに焦点が当てられた。ニールセンについて ユニーク視聴者、ユニーク視聴者の割合、平均視聴頻度、視聴回数、総視聴時間、1視聴あたりの視聴時間、平均視聴時間の7原則である。「私たちは、視聴者を分けたり、分けたりする指標を必要としていたのではありません。

指標に対する考え方の変化に加え、エノクは、消費パターンが1週間のうちに変化するため、7日間のライブコンテンツを超えて見る必要性についても語った。「私たちは、ライブTV、DVR、VOD、PCやタブレットでのデジタル消費に注目しています。コンテンツの消費は週の終わりで終わるわけではありません。「時間が経つにつれて、人々がこれらの番組を消費する方法は変化します。人々は、TVやDVRで見逃したエピソードを見るために、デジタルコンテンツに目を向けるのです」。

しかし、測定は進化しているが、それは必ずしも簡素化を意味するものではない。ニールセンのグローバルマーケティングROIソリューション担当プレジデントであるロス・リンクは、"Learnings from Digital Media Consortium II"というセッションで、マーケティングROI測定へのマルチモデルアプローチを提唱した。DMC IIは、デジタルメディアの正確な効果測定の業界慣行を改善するために開発された。このセッションの中でリンク氏は、シングルソースデータが現実のものとなるまで、マーケティング担当者は、特にすべてのビジネスドライバーにわたってROIを全体的に最適化することを目指す場合、店舗レベルのマーケティングミックスモデリングを活用すべきだと明らかにした。

さまざまなタイプの測定は、潜在的な機会を特定するのに役立つ。ニールセン・コンシューマー・ニューロサイエンスとターナー・ブロードキャスティングのカール・マーシ博士は、「Making the Most of March Madness（3月の狂乱を最大限に活用する）」というセッションで、カスタムコンテンツがスポーツ広告に最も効果的であることを示した。消費者神経科学は、ソーシャルメディアへの投稿など、視聴者のコンテンツ作成が自己申告よりも劇的に低いことを明らかにした：「参加者の3人に1人は自分でコンテンツを作ると答えたが、実際に何かを作った人はずっと少なかった。マーシ博士は、観客がセカンドスクリーンのデバイスに費やす時間の97％は、コンテンツを作成するためではなく、消費するためのものであると話した。

広告業界を発展させるためには、新しい測定方法を模索することが特に重要だ。マーシ博士はRe！Thinkの2日目にも登壇し、クリエイティブの効果測定について議論した。今回は、ニールセン・カタリナ・ソリューションズのチーフ・リサーチ・オフィサーであるレスリー・ウッド氏、CBSのチーフ・リサーチ・オフィサーでCBSビジョンのプレジデントであるデイヴィッド・ポルトラック氏とともに、CBSプラチナのプレゼンテーション "New Breakthrough Research Theories Putto Practice "に参加した。ニールセン・コンシューマー・ニューロサイエンスのあらゆる指標と、ニールセン・カタリナ・ソリューションズのシングルソースデータセットを用いて、マーシ博士とウッド氏は、同じクリエイティブの様々な視聴者セグメントにおけるオフラインの売上を合計したリサーチを発表した。

この仕事の結果と影響は、市場におけるクリエイティブの評価と影響の分野を前進させる革新的なものであることを証明した。ニールセンについて 「消費者がどのようにそのクリエイティブを体験するかを含め、あらゆるもののインパクトを理解することが、進化の一部なのです」とマーシは語った。

「すべての広告キャンペーンの目標は、できるだけ多くの消費者や潜在的な消費者の目に触れることです。「48時間以内に大きなリーチレベルを達成する広告主はほとんどいません。ウッド氏はまた、「リーチの定義にはタイミングの要素はありません。購入主導型プランニング 、季節性、タイミング、ターゲティングを考慮してリーチを拡大することができます。最も重要なことは、代替メディアのスケジュールがROIに与える影響を予測できることです。

レスリー・ウッドはまた、クラフト・ハインツ社およびタイム社とともに、Re！Thinkのディープ・ダイブ・ディスカッションにも参加した。クロスプラットフォームの売上測定が登場した」と題されたセッションでは、テレビ、オンライン、印刷物、クロスメディア・パネルの世帯の購買・露出データを分析するシングルソース・アプローチが紹介された。このセッションは、雑誌の二次的な視聴者の売上貢献が測定できるようになったと結論づけた。

イベント最終日には、レスリー・ウッドとデビッド・ポルトラックが、ジャーナル・オブ・アドバタイジング・リサーチの上級諮問委員会と編集審査委員会メンバーから最高得票数を獲得した「長期的な広告効果の測定」が評価され、グレート・マインド賞を受賞した。

ニールセン・コンシューマー・ニューロサイエンスの展示ブースでは、会議期間中、脳波、バイオメトリクス、フェイシャルコーディング、アイトラッキング、セルフレポートテクノロジーを統合した新しいソリューション「Video Ad Explorer」を参加者に直接体験してもらい、これまでにないインサイトを提供しました。