ニールセンのダイバーシティ・リーダーシップ・ネットワーク(DLN)の第4期生は、最近、アトランタにあるエモリー大学ゴイズエタ・ビジネス・スクールのキャンパスで、15ヶ月間のリーダーシップ開発の旅を終えました。DLNは、ニールセンの最も多様なリーダーシップ開発プログラムであり、エグゼクティブ教育、インパクトプロジェクトのケーススタディ、教員ワークショップ、ニールセンのシニアリーダーとの1対1のコーチングなど、「ミニMBA」をモデルとしています。今年の卒業生には、米国、カナダ、メキシコから34名の有望な中堅社員が、当社の事業全体にわたる役割を担っています。

DLNのアソシエイトは、効果的なリーダーシップと文化育成のための戦略とスキルについて、有名なゴイズエタの教員によるいくつかの教育セッションに参加しました。これらのセッションはプログラムの締めくくりであり、アソシエイトが多様なチームをリードし、刺激し、コミュニケーションをとるためのスキルを高めるように設計されています。また、ニールセンのシニアリーダー数名からは、ダイバーシティ&インクルージョンをあらゆる活動に取り入れることの価値と、それが2020年以降の戦略的目標の達成にどのように役立つかについて語りました。最高財務責任者(CFO)のジャメア・ジャクソン(Jamere Jackson)氏と最高ダイバーシティ責任者(CIO)のアンジェラ・タルトン(Angela Talton)氏は、DLNの参加者に語りかけたリーダーの一人です。

「卒業週間は、プログラムの本質そのものでした」と、プロダクトリーダーシップ担当マネージャーで現在のDLNクラスの卒業生であるジュリアン・オードマンは述べています。最も重要なのは、クラスとしての絆が、一緒に過ごした時間によって強固になったことです。この経験は、ニールセンが未来の多様なリーダーに投資するという継続的な取り組みを象徴するものでした。

DLN卒業のもう一つの重要なマイルストーンは、参加者とコーチの関係の集大成です。プログラム期間中、DLNの各メンバーは、ニールセンのシニアリーダーであるコーチと1対1でマッチングされ、ニールセンはアソシエイトがプログラムに入学する際にメンターを務めます。これらの関係は、卒業生が将来効果的なリーダーになるためのスキルを開発するためにコーチから挑戦されるため、プログラムでの成功に不可欠です。

「DLNプログラムは、『才能を解き放ち、それを実行させる』という考えを象徴しています」と、プロダクトリーダーシップ担当バイスプレジデントであり、現在卒業しているDLNクラスのコーチであるケイト・ベーは述べています。 「ニールセン社内の人材発掘は、今や成長の鍵を握っており、多様で未開拓の人材は、テクノロジー、データサイエンス、オペレーション、プロダクトチームからのイノベーションに相乗効果を生み出します」と述べています。

また、'17のクラスは、アトランタのコミュニティや、アトランタを故郷と呼ぶニールセンの重要なクライアントと教育をつなぐ機会を得ました。参加者は、K-12の生徒が学生として、また将来の専門家として成功するための準備をする非営利団体であるJunior Achievement of Atlantaに参加し、財務とリーダーシップのレッスンを教えました。その後、クラスはターナー・ブロードキャスティング・システムを訪問し、当社のビジネスのウォッチ側で最大のクライアントの1つと直接交流する機会を得ました。これらの交流により、DLNの卒業生は、当社のダイバーシティ&インクルージョン戦略が職場を超えて、私たちがサービスを提供するクライアントやコミュニティにまで広がっていることを実感しました。

「ダイバーシティ・リーダーシップ・ネットワークの第4期生は、ニールセン社内のスキル、経験、多様な視点を持ち、ビジネス全体で進行中のビジネス変革をリードする人材を育成しています。これらの新進気鋭のリーダーは、斬新な発想をもたらし、当社の価値観を実践し、当社がサービスを提供するクライアントや市場に一貫して提供する能力を実証しています」と、ニールセンのダイバーシティ&インクルージョン・リーダーシップ開発プログラムリーダーであるマシュー・ハンズリックは述べています。