Angela Talton, nasza dyrektor ds. różnorodności, została niedawno wprowadzona do International Radio & Television Society Foundation (IRTS) Hall of Mentorship. Fundacja IRTS jest organizacją non-profit zajmującą się budowaniem przyszłych liderów mediów, a jej członkami są jedni z najbardziej utytułowanych liderów w mediach.
Hall of Mentorship to prestiżowe wyróżnienie dla kadry kierowniczej, która wykorzystała swoje doświadczenie, wiedzę i mądrość, aby wspierać przyszłych liderów branży medialnej poprzez mentoring. Wprowadzeni są świętowani podczas corocznej kolacji fundacji, która służy jako wezwanie do działania dla branży medialnej i komunikacyjnej, zachęcając liderów do pomocy w budowaniu następnego pokolenia liderów branży i w której uczestniczą przedstawiciele C-suite z niektórych z największych firm w mediach, w tym NBCUniversal, Disney, AMC Networks, Turner, Viacom, Fox i IPG Mediabrands.
Lori Hall, wiceprezes ds. marketingu i usług kreatywnych w TV One i członek naszej afroamerykańskiej rady doradczej, przedstawiła Angelę. Lori pochwaliła przystępny i inspirujący styl przywództwa Angeli i podkreśliła, w jaki sposób kultura integracji Nielsena zrodziła się z wizji Angeli. Podzieliła się również licznymi przykładami tego, jak Angela wykorzystywała swoją pozycję i wpływy, aby wspierać przyszłych liderów w całej swojej karierze w Nielsen - co było głównym powodem, dla którego została wybrana do tego wyróżnienia.
Kiedy Angela została mianowana na stanowisko SVP, Global Diversity & Inclusion (D&I), pozyskała wsparcie komitetu sterującego złożonego z CHRO Nielsena, COO i prezesów naszych firm Watch i Buy w celu stworzenia Diverse Leadership Network (DLN), 15-miesięcznego wewnętrznego programu mini-MBA celowo zaprojektowanego jako nasz najbardziej zróżnicowany program rozwoju przywództwa, obejmujący kohorty reprezentujące 25% społeczności azjatyckiej, 25% afroamerykańskiej, 25% latynoskiej / latynoskiej, 25% kaukaskiej i co najmniej 50% kobiet. Dzięki zaangażowaniu wyżej wymienionych liderów wyższego szczebla firmy Nielsen, utworzenie DLN stanowiło kulturowy przełom dla firmy Nielsen, w którym nasza zróżnicowana kadra kierownicza stała się katalizatorem do dalszego rozwoju naszej strategii D&I.
"Moim najbardziej satysfakcjonującym osiągnięciem zawodowym było przyspieszenie kariery pracowników poprzez mentoring" - powiedziała Angela. "Niezależnie od tego, czy pomagam podopiecznemu w rozwijaniu pomysłu, tworzeniu planu operacyjnego, zwiększaniu jego wiedzy na temat priorytetów firmy, czy też pomagam mu uzyskać kontakt z wyższym kierownictwem, zawsze czułam, że angażuję się w najlepszą część mojej pracy - promowanie najlepszych talentów. DLN wniosła wzbogacające doświadczenie mentoringu do szerokiej grupy wschodzących liderów w Nielsen, zapewniając im widoczność, dostęp i możliwości, jednocześnie pomagając naszej firmie, dzięki rozwiązaniom, które dostarczamy naszym klientom, gdy dostosowują się do zróżnicowanej globalnej populacji ".
DLN, która rozpoczęła swój piąty rok w 2018 roku i ukończyła swoją czwartą klasęmiał wymierny wpływ na naszą zdolność do rozpoznawania, kultywowania i rozwijania kariery naszych różnorodnych talentów. Do tej pory 93% uczestników DLN otrzymało awans, a 40% osiągnęło poziom wiceprezesa. Ponadto wskaźnik retencji uczestników DLN jest o 30% wyższy niż w przypadku równoważnej kohorty współpracowników osiągających najlepsze wyniki.
Na zdjęciu powyżej: Carolyn Amato, Boston Scientific (koleżanka z klasy MBA); Catherine Herkovic, SVP, Client Solutions, Nielsen; Andrew McCaskill, SVP, Global Communications & Multicultural Marketing, Nielsen; Jacki DeFilippo, SVP, Global Human Resources, Nielsen; Natasha Miller Williams (pierwsza dyrektor programowa DLN i obecna VP, Talent Engagement & Development, Nielsen). Siedzący: Marie Lalleman, EVP, Global Client Solutions, Nielsen; Angela Talton i Lori Hall.
