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Responsabilidade da cadeia de fornecimento

Nosso compromisso

O compromisso da Nielsen com a boa cidadania corporativa e a sustentabilidade se estende à nossa cadeia de fornecimento, gerenciando os impactos ambientais, sociais, de governança (ESG) e éticos de nossas compras. Sabemos que nossos gastos são uma poderosa força de mercado, razão pela qual trabalhamos para administrá-los de forma responsável e sustentável.

Como uma empresa global, temos uma plataforma única e poderosa para impactar nosso mundo para melhor. Como o imenso poder de compra dos consumidores individuais, sabemos que nossos gastos institucionais de mais de US$ 2 bilhões podem ser um sinal de demanda no mercado. Intencionalmente alavancamos nossos gastos para impulsionar nosso desempenho comercial e para ajudar:

Integridade e transparência

Melhorar a integridade e a transparência das cadeias de abastecimento globalmente

Condições de trabalho

Criar condições de trabalho mais justas e mais humanas nas fábricas no exterior

Empresas comunitárias

Apoiar empresas locais e de propriedade diversa em nossas comunidades

Recursos

Aliviar a carga sobre os recursos de nosso planeta

Desafios comerciais

Trazer opções inovadoras de produtos ao mercado que possam resolver os desafios comerciais e ao mesmo tempo enfrentar os desafios sociais e ambientais

Entendendo os impactos de nossa cadeia de fornecimento

A gestão dos impactos de nossa cadeia de suprimentos ESG começa com uma compreensão dos efeitos, tanto positivos quanto negativos, de nossas compras. Em 2016, o primeiro ano de nosso programa, realizamos uma análise de sustentabilidade da cadeia de abastecimento para identificar e descobrir os principais riscos e oportunidades de sustentabilidade em nossa cadeia de abastecimento e para criar estratégias que os abordem. Como resultado, entendemos que nossos principais impactos na cadeia de suprimentos são os seguintes, e estamos tratando-os de acordo dentro de nossa própria função e entre as funções da Nielsen.

Impacto ambiental

O uso de energia/emissões de gases de efeito estufa têm impacto nos segmentos de tecnologia e viagens de nossa cadeia de fornecimento.

Impacto social

Risco de direitos humanos com o segmento de fabricação por contrato de nossa cadeia de fornecimento.

Governança/impacto ético

A privacidade dos dados e os riscos de segurança com o segmento de publicidade e pesquisa de mercado de nossa cadeia de fornecimento.

Diminuição dos impactos negativos

Segmentos de nossa cadeia de fornecimento podem representar riscos particulares para nossos padrões sociais e éticos devido a sua indústria e localização geográfica.

Direitos humanos na cadeia de fornecimento da Nielsen - O maior risco em relação aos direitos humanos na cadeia de fornecimento da Nielsen é com nossos fabricantes de produtos eletrônicos contratados. Através de nosso programa de conformidade social, trabalhamos com os fornecedores Tier 1 e Tier 2 nesta área para avaliar e engajá-los em suas práticas de direitos humanos, particularmente o tráfico e a escravidão moderna. Nossa declaração UK Modern Slavery descreve nossos esforços para mitigar o risco da escravidão moderna e do trabalho forçado em nossa cadeia de fornecimento.

Minerais de conflito - A Nielsen está exposta a questões relacionadas à extração e uso de minerais de conflito que podem ser usados para financiar operações das milícias ou como meio de utilizar trabalho forçado. Estes minerais - Estanho, Tântalo, Tungstênio e Ouro ou 3TG - são componentes comuns na fabricação de eletrônicos e, como tal, a Nielsen está exposta ao risco de aquisição de minerais de conflito. Para mitigar este risco, a Nielsen é membro da Iniciativa de Minerais Responsáveis, a principal colaboração multi-stakeholder que trata da terceirização ética de minerais brutos. Também realizamos a devida diligência e informamos publicamente sobre as fundições em nossa cadeia de fornecimento em nossa divulgação de Minerais de Conflito de acordo com a Lei Dodd-Frank de 2010.   

Impactos positivos crescentes

Como uma organização de serviços profissionais, os gastos indiretos são responsáveis pela maior parte dos impactos de nossa cadeia de fornecimento. Identificamos inúmeras maneiras de aumentar os impactos positivos desses gastos.

Diversidade de Fornecedores - Nossos esforços de Diversidade de Fornecedores para integrar a diversidade de fornecedores nas próximas licitações e contratos e para criar uma cadeia de fornecimento que reflita o compromisso de nossa empresa com a diversidade e a inclusão.

Compra Preferencialmente Ambiental - Sempre que possível, nossa organização global Sourcing identifica opções no nível de produto/serviço para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, conservar os recursos naturais e reduzir o desperdício. Saiba mais sobre nossa política.

Impact Sourcing - A Nielsen é um membro fundador da Global Impact Sourcing Coalition, uma coalizão de empresas multinacionais e fornecedores comprometidos em empregar as compras corporativas como um meio inovador para enfrentar a pobreza global e a inclusão econômica.  

Colaborações de múltiplas partes interessadas - Para criar mudanças na indústria e impacto além de nossa própria cadeia de fornecimento, unimos nossos esforços e nosso poder de compra com os pares corporativos que pensam da mesma forma , conforme descrito mais adiante.

Educação e Conscientização - Entendemos que as decisões cumulativas de compra de compradores institucionais fazem com que a mudança aconteça e que o treinamento e os recursos possibilitam e fortalecem essas decisões. A Nielsen fornece esforços de educação e conscientização interna e externamente para aumentar a conscientização e a prática de compras sustentáveis. Também temos vínculos institucionais com a Universidade DePaul e o Instituto de Tecnologia de Illinois para estágios em nível de projeto e pós-graduação para desenvolver futuros profissionais de sustentabilidade da cadeia de fornecimento.

Nossa abordagem

Nossa abordagem é simples: Administramos nossa cadeia de fornecimento e decisões de compra para aumentar nossos impactos ambientais, sociais e de governança/éticos positivos, ao mesmo tempo em que reduzimos nossos impactos negativos.

Políticas e processos comerciais

Nossos processos de aquisição e contratação incluem os critérios da ESG. Exigimos que os fornecedores demonstrem compromissos similares, fornecendo informações de nível empresarial relacionadas à sustentabilidade durante todo o seu período de permanência na Nielsen.

Práticas de aquisição - Solicitamos especificamente informações de sustentabilidade durante o registro do fornecedor e o processo de RFP; estas informações estão incluídas como critérios de seleção juntamente com nossos outros requisitos de qualidade, entrega, serviço e custo. Além disso, usamos uma Política de Compras Preferenciais Ambientais formal, baseada em princípios para orientar as decisões de compra no nível de produto/serviço.

Exigências contratuais - Desde janeiro de 2015, nossos termos contratuais padrão obrigam os fornecedores a obedecerem ao Código de Conduta do Fornecedor Nielsen. Em 2016, atualizamos nosso Código de Fornecedores com base em um padrão industrial amplamente utilizado, a Aliança Comercial Responsável. O código aborda as seguintes áreas: Trabalho (especificamente Direitos Humanos), Saúde e Segurança, Gestão Ambiental, Ética e Sistemas de Gestão.

Envolvimento do fornecedor

Nós nos comprometemos com nossos principais fornecedores várias vezes ao ano com foco em questões de ESG.

Medição e Divulgação - Uma vez que um fornecedor chave entra em nossa cadeia de fornecimento, exigimos uma avaliação padronizada do desempenho da ESG (fornecida por terceiros), que faz um benchmarking de nossos fornecedores de acordo com seu setor, tamanho e país/país de operação, juntamente com atualizações da ESG durante revisões comerciais regulares. As avaliações e revisões comerciais regulares servem como catalisadores para um envolvimento significativo do fornecedor.

Melhoria contínua - Através do envolvimento significativo dos fornecedores, garantimos visibilidade dos riscos e oportunidades do ESG e impulsionamos padrões mais elevados. Nossos gerentes de sourcing se envolvem com nossos fornecedores com o objetivo de melhorar quantitativamente o desempenho da sustentabilidade tanto no nível do fornecedor quanto no nível do produto/serviço.

Capacitação - Desenvolvemos um kit de ferramentas de fornecedores como um recurso para que nossos fornecedores possam melhorar seu desempenho em sustentabilidade. O Kit de Ferramentas do Fornecedor inclui orientação para o desenvolvimento de políticas, práticas e relatórios sociais, éticos e ambientais. Além disso, o kit de ferramentas inclui uma lista abrangente de 150 indicadores de desempenho que os fornecedores podem usar para acompanhar o desempenho da ESG.

Colaborações de múltiplas partes interessadas

Entendemos que os desafios enfrentados no fornecimento responsável são de longo alcance e melhor abordados em colaborações de múltiplas partes interessadas com outras corporações e marcas, organizações sem fins lucrativos e academia, a comunidade de investidores e fornecedores.

Em 2016, nos juntamos às seguintes organizações de liderança em compras sustentáveis: o Conselho de Liderança em Compras Sustentáveis; a Aliança Empresarial Responsável; a Coalizão Global Impact Sourcing; a Iniciativa de Minerais Responsáveis; e o Grupo Consultivo Técnico/Comitê de Espelhos da Norma ISO 20400 para Compras Sustentáveis. Através destas associações, a Nielsen não está apenas alinhando com as melhores práticas globais, mas ajudando a moldá-las. 

Para informações mais aprofundadas sobre nosso programa, por favor, veja nosso Relatório de Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos 2019. Se você é um fornecedor e quer nos ajudar a fazer o bem no mundo, envie suas informações na página de registro de fornecedores da Nielsen.