尼尔森供应链中的人权问题 - 尼尔森供应链中最大的人权风险来自于我们的合同电子制造商。通过我们的社会合规计划，我们与这一领域的一级和二级供应商合作，评估他们的人权实践，特别是贩卖人口和现代奴隶制，并与他们进行沟通。我们的英国现代奴隶制声明介绍了我们为降低供应链中的现代奴隶制和强迫劳动风险所做的努力。

冲突矿产 - 尼尔森面临着与开采和使用冲突矿产有关的问题，这些矿产可能被用于资助民兵行动或作为使用强迫劳动的手段。这些矿产--锡、钽、钨和金或3TG--是电子产品制造中的常见成分，因此，尼尔森面临着采购冲突矿产的风险。为了降低这种风险，尼尔森加入了 "负责任矿产倡议"（Responsible Minerals Initiative），该倡议是解决原材料采购道德问题的主要多方合作组织。我们还根据 2010 年《多德-弗兰克法案》（Dodd-Frank Actof2010）的规定，对供应链中的冶炼厂进行尽职调查和公开报告。   

供应商多样性- 我们的供应商多样性工作旨在将供应商多样性纳入即将到来的投标和合同中，并创建一个反映公司对多样性和包容性承诺的供应链。

环保采购- 只要有可能，我们的全球采购组织就会在产品/服务层面确定减少温室气体排放、保护自然资源和减少浪费的方案。进一步了解我们的政策。

影响采购- 尼尔森是全球影响采购联盟的创始成员之一，该联盟由跨国公司和供应商组成，致力于将企业采购作为解决全球贫困和经济包容问题的创新手段。  

多利益相关方合作--为了在自身供应链之外创造行业变革和影响，我们与志同道合的同行企业携手合作，并发挥我们的购买力，详情如下。

教育和提高认识--我们深知，机构买家的累积采购决策能够促成变革，而培训和资源则能够帮助并增强这些决策。尼尔森在内部和外部开展教育和提高认识活动，以提高可持续采购的意识和实践。我们还与德保罗大学（DePaul University）和伊利诺伊理工学院（Illinois Institute of Technology）建立了机构联系，提供基于项目的研究生实习机会，以培养未来的供应链可持续发展专业人才。