Os esforços globais de sustentabilidade ambiental da Nielsen representam nossa abordagem holística em toda a nossa pegada interna, trabalho de base e diversos grupos de partes interessadas, permitindo-nos criar um efeito cascata positivo em toda a nossa cadeia de valor. O programa de Responsabilidade da Cadeia de Suprimentos da Nielsen desempenha um papel fundamental nesse sentido. O programa da Cadeia de Suprimentos da Nielsen envolve nossos fornecedores em toda a gama de impactos que nossas compras têm—ambientais, sociais e éticos—para garantir que permanecemos fiéis a todos os aspectos dos nossos compromissos de cidadania.
“O poder de compra da Nielsen é superior a US$ 2 bilhões por ano. Para nós, isso significa que temos US$ 2 bilhões em opções”, afirma Jocelyn Azada, diretora de responsabilidade da cadeia de suprimentos. “Podemos usar nosso poder de compra institucional para contribuir positivamente para levar nosso mundo a um futuro sustentável e próspero, e estamos comprometidos em fazer exatamente isso.”
A redução das nossas emissões de gases de efeito estufa (GEE) e as contribuições para soluções climáticas estão no topo da lista de impactos ambientais do nosso programa de Responsabilidade da Cadeia de Suprimentos, à medida que buscamos expandir nosso conhecimento nessa área. E para determinar onde estamos agora em nossa jornada de medição de emissões, a Nielsen trabalhou recentemente com uma empresa terceirizada para realizar nossa primeira avaliação da cadeia de valor de GEE, a fim de compreender a pegada de carbono de nossa cadeia de suprimentos global. A avaliação permite que a Nielsen amplie os relatórios de nossa cadeia de suprimentos em todas as quinze categorias, conforme descrito pela Padrão da Cadeia de Valor Corporativa (Escopo 3) (Protocolo de GEE), um valor agregado ao nosso compromisso com práticas de relatórios responsáveis e transparentes.
A avaliação nos ajudou a entender a relevância e as emissões para cada uma dessas categorias de Escopo 3, com os cálculos finais destacando bens/serviços adquiridos e bens de capital como a principal fonte de emissões da nossa cadeia de suprimentos. Esses dados podem ajudar a informar nossas decisões de aquisição nos próximos anos. Além disso, quando comparamos nossos resultados com os de outras organizações de serviços profissionais, descobrimos que nossos perfis de emissões estão alinhados com as médias do setor. Essas descobertas e as melhorias contínuas recomendadas em nosso rastreamento de Escopo 3 fornecerão à Nielsen uma direção mais clara para nossa estratégia de cadeia de suprimentos, a fim de impulsionar a eficiência ideal nas áreas onde podemos ter o maior impacto.
“Este é mais um passo vital na jornada de melhoria contínua da Nielsen para investigar e expandir nossas medições internas a fim de ampliar nosso impacto externo coletivo”, disse Yamini Dixit, diretora de Responsabilidade Global e Sustentabilidade. “Focar em contribuições responsáveis é tão crucial quanto construir um resultado desejado para realmente e positivamente mover a agulha da sustentabilidade.”
A Nielsen se orgulha de monitorar as práticas ESG de sua cadeia de suprimentos, começando com avaliações internas de sustentabilidade, que abrangem centenas de fornecedores em cinco regiões globais, envolvendo mais de US$ 1 bilhão em gastos corporativos. Essa nova avaliação de GEE da cadeia de suprimentos, também conhecida como GEE de Escopo 3, complementa nosso processo estabelecido, fornecendo visibilidade de dados mais específicos sobre a medição de emissões, o que nos ajudará a identificar ações relevantes para reduzir nossa pegada de carbono.
A Nielsen apresentou uma análise detalhada de cada categoria em nosso Política e Diretrizes Ambientais Globais para Todas as Funções de 2019.
