(2021年1月26日更新)
随着全球疫情进入第三年,新冠肺炎的影响仍在持续塑造消费行为和全球经济格局——其连锁反应预计将在未来数年持续显现。
鉴于消费者行为的剧烈转变,我们目睹了企业灵活调整战略的举措。尽管市场动态仍充满变数,但可以确定的是:未来将要求品牌和营销者具备敏捷性、创新力与细致入微的洞察力。
尼尔森持续追踪媒体消费、营销策略及广告趋势,助力企业驾驭不断变化的市场格局。

塑造
的未来:媒体与广告的重大趋势
改变我们的探索方式
- 流媒体
电视机仍是全球家庭媒体消费的核心,但联网电视(CTV)的普及和流媒体服务正在改变观众的电视观看方式。
在流媒体平台和内容持续呈现空前多样化的这一年,美国消费者充分利用了他们的选择权。2021年12月的最后一周,观众累计观看了1830亿分钟的流媒体内容,这一数字甚至超过了2020年初新冠疫情封锁期间每周最高观看时长(1660亿分钟)。
- 对广告的信任
当我们迎来与新冠共存的第三个年头,精明的营销人员深知,建立有意义的个人联系将成为品牌长期健康发展的关键。为此,他们需要专注于与受众建立并维系信任——同时明确应通过哪些渠道来实现这一目标。
虽然品牌保持均衡的营销策略至关重要,但营销人员在分配媒体预算时应关注消费者情绪。 例如尼尔森2021年《广告信任度研究》显示,品牌赞助在全球消费者心中是最值得信赖的广告形式之一,但多数营销人员在媒体策划时并未优先考虑品牌植入、赞助合作及产品植入等新型广告形式。事实上,在我们2021年《年度营销报告》的受访者中,近34%的营销人员认为这些营销形式完全不重要。
- 播客收听
"播客"一词早在2005年就被收录进《牛津英语词典》,但当时这个术语在媒体行业乃至普通消费者中尚未广泛流行。16年后的今天,播客已发展成蓬勃兴起的产业,为品牌提供了与日益增长的消费者群体互动的机会——这些消费者对互动内容表现出极高的接受度。
这种转变绝非一朝一夕之功,但过去六年多来播客的兴起已彻底改变了整个市场的格局。除了吸引众多名人参与并推动原创电视内容发展外,播客还吸引了巨额广告资金。互动广告局(IAB)预测,到2023年广告收入将达到20亿美元,远超去年8.42亿美元的水平。
颠覆我们的生活方式
- 教育
2020年对教育工作者和家长而言都是充满挑战的一年,学生和学校纷纷适应了虚拟学习或混合课程模式。 虚拟教育影响着家庭生活的方方面面:通勤时间、电视收视、购物模式、快速消费品使用、消费决策影响者、年轻成年人居家时间长短,乃至最终的消费能力。根据儿童或年轻成年人的年龄差异,照护者面临着多种多样的挑战,每种挑战都需要不同的解决方案。
广告商和零售商需要意识到,随着家庭应对不断变化的疫情管控措施,顾客需求和日常习惯也在发生转变。
- 未来的工作
2020年,许多企业将员工遣返家中办公,其中部分企业是首次采取此类措施。如今,企业正重新规划其服务内容、办公空间及工作流程——这既是新冠疫情的产物,也源于对员工需求的考量。
随着多数员工远程办公已逾一年,员工的优先事项和价值观已发生转变。这改变了人们的居住地、家居空间的样貌、日常日程的管理方式以及媒体使用习惯。
- 社会正义
2020年中,当美国多数地区处于封锁状态时,社会正义运动席卷全国。封锁措施使民众被迫关注这场运动,并帮助将相关信息传递给那些本就比平时更关注新闻的群体。这种意识的提升促使企业重新承诺践行包容与多元化,更重要的是,消费者正要求企业对这些承诺负责。
随着疫情持续以不同方式影响有色人种社区——无论是直接还是间接——品牌方既能持续看到市场动向,也会遭遇强烈反弹,因为消费者正努力应对他们之间截然不同的观点。
改变我们的购物方式
- 数字赋能的便利
2020年的疫情封锁为诸多数字化行为提供了发展契机,从线上零售、点击取货到视频流媒体,各类服务的使用率均显著提升。这一切的核心驱动力,正是便捷性——更不用说安全性——所散发的诱惑力,将消费者牢牢吸引其中。
便利性在COVID-19疫情之前已是日益增长的全球趋势,但这场疫情迫使零售商比以往任何时候都更注重以消费者为中心。
尽管尼尔森不认为所有商业活动都会永久在线化,但消费者期望已然转变,他们对零售商提出了更高的要求——零售商必须在消费者所在之处满足其需求,并提供单向便捷的购物体验。
全球媒体现状网络研讨会
尼尔森领导者及其他顶尖行业专家探讨如何驾驭当今及未来的全球媒体格局。了解全球媒体消费与受众行为如何演变。
- 跨媒体货币将如何演变以满足行业需求
- 值得关注的关键数字趋势
- 广告商打算将资金投入何处