Hoy publicamos nuestro segundo Informe Nielsen sobre Responsabilidad Global. El informe recoge nuestro rendimiento y progreso en nuestras iniciativas a largo plazo centradas en ESG (medioambiental, social y de gobernanza) que impulsan el valor y la mejora continuos para nuestro negocio y las partes interesadas. El informe abarca 2016 y 2017 y contiene nuestra estrategia y objetivos de futuro como empresa. También describe claramente cómo los esfuerzos ESG de Nielsen se conectan con nuestros problemas empresariales más críticos, incluida la representación de la diversidad y la inclusión, y la privacidad, seguridad e integridad de los datos.

Mensaje de Mitch Barns, Director General de Nielsen

En nuestro segundo Informe de Responsabilidad Global, exploramos cómo estamos ampliando lo que significa crear valor como empresa.

Es a través de nuestro enfoque holístico para cultivar una mentalidad de responsabilidad corporativa y sostenibilidad, creamos-y multiplicamos-valor para nuestra empresa, nuestra gente, nuestros accionistas y nuestro mundo. Reconocemos que, para hacerlo bien, la creación de valor debe ser colaborativa, integradora y centrada en el largo plazo.

Hoy en día, vemos que esto ocurre en áreas dentro y fuera de nuestra empresa, como nuestro compromiso de invertir en oportunidades de desarrollo significativas para nuestros asociados, abordar los riesgos relacionados con el cambio climático en nuestras propias operaciones globales, o utilizar nuestros potentes datos de categoría mundial para hacer el bien. Me entusiasma compartir estos resultados de 2016 y 2017 mientras seguimos centrados en nuestra estrategia de futuro. Entre los aspectos más destacados:

• Embarcados en nuestro Camino a 2020 una transformación plurianual centrada en invertir en innovación para impulsar el crecimiento y la eficiencia.
• Mayor alcance de nuestra Cumplimiento e Integridad con el lanzamiento de un programa de Embajadores de Integridad, que actúan como "diplomáticos" de la integridad en nuestras oficinas de todo el mundo.
• Completamos nuestra primera evaluación de riesgos climáticosque analizó los riesgos físicos y de transición relacionados con el clima para Nielsen a corto y largo plazo.
• Ampliación del alcance de nuestras evaluaciones de sostenibilidad de la cadena de suministrocubriendo el 40 % de nuestros gastos en 2017, frente al 30 % en 2016, el primer año del programa.
• Lanzamiento de una nueva estrategia plurianual para reforzar el compromiso de los empleados.
• Fueron nombrados uno de los Mejores Empresas para Estilos de Vida Saludablesque reconoce a las empresas comprometidas con la mejora de la salud física, la productividad, la calidad de vida en general, la seguridad financiera y las relaciones emocionales y sociales de sus empleados.
• Estableció el Fondo de Apoyo Global de Nielsena través del cual los asociados pueden solicitar subvenciones en tiempos de dificultades personales o desastres naturales, así como donar a compañeros asociados necesitados. En 2017, el Fondo de Apoyo Global concedió subvenciones a asociados de 12 países.
• Se registraron 170.000 horas de voluntariado y se entregaron 23,1 millones de dólares en trabajo pro bono y voluntariado basado en habilidades a través de Nielsen Cares desde 2016.
• Aumentó en más de un 300% el número de oficinas representadas por Equipos Verdes desde que lanzamos los Equipos Verdes en todo el mundo a mediados de 2013.

Como se detalla en nuestro modelo de creación de valornuestra misión como empresa es fusionar los datos, la ciencia y el talento de nuestro personal para proporcionar mediciones y mejoras a los clientes y mercados a los que servimos, creando en última instancia valor y generando una mayor prosperidad para todos. En mi carta a los accionistas en el Informe Anual de Nielsen, destaqué las implicaciones de eficiencia de las iniciativas de productividad que estamos llevando a cabo a través de nuestro Camino a 2020. Cuando se consideran en el contexto completo de nuestra propuesta de valor, está claro que este enfoque en la sostenibilidad a largo plazo de Nielsen añade una dimensión necesaria a nuestra estrategia de negocio global.

Espero que te sientas tan animado como yo por las posibilidades que se avecinan, que incluyen refinar, y en algunos casos redefinirnuestra comprensión de cómo creamos valor. Sólo a través de la medición constante, el aprendizaje y el compromiso con una variedad de partes interesadas podremos seguir aportando valor en un mundo que cambia rápidamente y en las diversas comunidades en las que operamos.