本日、第2回目の ニールセン・グローバル・レスポンシビリティ・レポート.この報告書は、当社の事業とステークホルダーのために継続的な価値と改善を推進する、ESG（環境、社会、ガバナンス）に焦点を当てた長期的な取り組みに関する当社の実績と進捗状況をまとめたものです。この報告書は2016年と2017年を対象としており、企業としての将来を見据えた戦略と目標が記載されています。また、ニールセンのESGへの取り組みが、多様性の代表とインクルージョン、データプライバシー、セキュリティ、インテグリティなど、当社の最も重要なビジネス課題にどのように関連しているかを明確に概説しています。
回目の グローバル・レスポンシビリティ・レポートでは、私たちが企業として価値を創造することの意味をどのように拡大しているかを探ります。
企業責任と持続可能性に関する考え方を養うための総合的なアプローチを通じて 企業としての責任と持続可能な考え方を培うことで-そして-企業、従業員、株主、そして世界のために価値を創造し、増殖させるのです。 私たちは、価値創造を正しく行うためには、協調的で、包括的で、長期的な視点に立ったものでなければならないと認識しています。
今日、私たちは社内外のさまざまな分野でこのようなことが起きていることを目の当たりにしています。 従業員にとって有意義な能力開発の機会への投資,グローバル事業における気候変動リスクへの対応,あるいは 世界トップクラスの強力なデータを活用する. 2016年および2017年の業績をご報告できることを大変嬉しく思います。ハイライトは以下の通りです：
- 2020年への道 2020年への道この計画は、成長と効率性を促進するためのイノベーションへの投資に焦点を当てた複数年にわたる変革である。
- 私たちの コンプライアンス＆インテグリティインテグリティ アンバサダーは、世界中のオフィスでインテグリティの「外交官」として活躍します。
- 初のグローバル 気候リスク評価ニールセンの短期的・長期的な気候関連の物理的・移行的リスクを調査。
- サプライチェーンの持続可能性評価 サプライチェーン持続可能性評価プログラム初年度の2016年の30％から、2017年は40％の支出をカバー。
- 従業員エンゲージメントを強化するための新たな複数年戦略を開始した。 従業員エンゲージメント強化.
- に選ばれました。 ベスト・エンプロイヤー・フォー・ヘルシー・ライフスタイル®」に選ばれた。この賞は、従業員の身体的健康、生産性、総合的な生活の質、経済的安定、感情的・社会的つながりの向上に取り組んでいる企業を表彰するものです。
- ニールセン・グローバル・サポート基金 ニールセン・グローバル・サポート・ファンドニールセン・グローバル・サポート・ファンド（Nielsen Global Support Fund）を設立し、アソシエイトが個人的な困難や自然災害の際に助成金を申請したり、困っているアソシエイトのために寄付したりできるようにした。2017年、グローバルサポート基金は12カ国のアソシエイトに助成金を支給した。
- を通じて、17万時間のボランティア活動を記録し、2,310万ドルの無償奉仕活動とスキルベースのボランティア活動を実施しました。 ニールセン・ケア2016年以降
- グリーンチームが代表を務めるオフィスの数が300%以上増加した。 グリーンチーム2013年半ばにグローバルにグリーン・チームを立ち上げて以来、グリーン・チームによって代表されるオフィスの数が300％増加しました。
私たちの創設時に詳述したように 価値創造モデル当社の企業としての使命は、データ、科学、そして社員の才能を融合して、当社がサービスを提供する顧客と市場に測定と改善を提供し、最終的に価値を創造して、すべての人々により大きな繁栄をもたらすことです。 株主への手紙 株主への手紙ニールセンのアニュアルレポートに掲載された株主の皆様への手紙の中で、私はニールセンが「Path to 2020」を通じて取り組んでいる生産性イニシアチブの効率性への影響を強調しました。 2020年への道.ニールセンのバリュー・プロポジションの全体的な文脈の中でこれらを考えると、ニールセンの長期的な持続可能性に焦点を当てることが、当社の全体的な事業戦略に必要な次元を加えていることは明らかです。
これからの可能性には、より洗練されたもの、場合によっては再定義されたものも含まれる、 再定義私たちがどのように価値を創造するかについての理解を深めること、場合によっては再定義することも含まれます。一貫した測定、学習、そしてさまざまなステークホルダーとの関わりを通じてのみ、私たちは急速に変化する世界と多様なコミュニティにおいて価値を提供し続けることができるのです。
