En 2017, les dons aux œuvres de bienfaisance aux États-Unis ont atteint un montant estimé à 410 milliards de dollarsun record pour la troisième année consécutive. Pourtant, malgré cette générosité croissante, les besoins n'ont pas diminué. Selon Feeding America, un Américain sur huit lutte encore contre la faim, et le Center for Poverty Research de l'Université de Californie à Davis rapporte que le taux de pauvreté aux États-Unis est de 1,5 %. taux de pauvreté aux États-Unis fluctue entre 11 et 15 % depuis plus de 50 ans. L'augmentation des dons caritatifs n'est peut-être pas la solution à long terme pour résoudre les problèmes sociaux complexes. Au contraire, la croissance du bénévolat basé sur les compétences et des projets pro bono pourrait être la clé pour débloquer de nouvelles solutions.
Cette semaine est la Semaine Pro Bonoune initiative annuelle qui célèbre et encourage les professionnels qui utilisent leurs compétences et leur expertise pour soutenir les organisations à but non lucratif et faire progresser le changement social. Que le travail pro bono soit totalement nouveau pour votre entreprise ou qu'il constitue déjà un élément stratégique de votre action philanthropique, la semaine pro bono est une excellente occasion d'examiner et de réfléchir à la manière dont les collaborations entre votre entreprise et les organisations à but non lucratif peuvent faire avancer des questions sociales difficiles.
Depuis Nielsen Caresnotre programme mondial de bénévolat des employés, a débuté en 2010, le bénévolat basé sur les compétences et le travail pro bono font partie intégrante de notre stratégie. En tirant parti des données et des capacités analytiques dont nous disposons en tant qu'entreprise, nos projets Data for Good ont été ancrés dans les données, les produits et les connaissances de Nielsen afin d'aider les organisations à but non lucratif à maximiser leur impact en améliorant leur portée, leurs messages, leur efficacité et leur efficience. Alors, qu'avons-nous appris au cours des huit années qui se sont écoulées depuis le début de notre aventure pro bono ? Voici quelques-unes de mes principales conclusions alors que notre programme continue d'évoluer.
Identifier les axes stratégiques
Lorsque vous réfléchissez à l'ordre de priorité de vos actions pro bono, les domaines d'intervention doivent correspondre à la stratégie et aux capacités de votre entreprise. Compte tenu du grand nombre d'organisations dans le besoin, ces domaines servent à filtrer le type de projets et de relations que votre entreprise peut envisager, et vous permettent d'avoir un impact plus profond au fil du temps. Des ressources telles que la Taproot Foundation's Pro Bono Sweet Spot de la Taproot Foundation de la Fondation Taproot, peuvent aider votre entreprise à se concentrer sur des domaines clés. Chez Nielsen, nous avons choisi quatre domaines de besoins sociaux qui correspondent à notre stratégie d'entreprise :
- La faim et la nutrition : Les données mondiales que nous collectons sur le prix et la consommation des denrées alimentaires, ainsi que les techniques d'analyse des données, peuvent fournir aux organisations à but non lucratif les informations dont elles ont besoin pour mettre en place des programmes plus efficaces et plus percutants.
- L'éducation : En tant que société de services professionnels qui s'appuie sur une main-d'œuvre formée aux STIM, nous nous efforçons de permettre à la prochaine génération de dirigeants d'exceller en lecture, en informatique et en mathématiques.
- Diversité et inclusion : Nous contribuons à l'autonomisation économique de diverses communautés en sensibilisant les consommateurs à la diversité démographique et en favorisant la préparation à la carrière pour tous.
- La technologie : Tout comme les activités de Nielsen dépendent de la technologie, les questions sociales peuvent être abordées d'une nouvelle manière grâce à des solutions basées sur la technologie.
Communiquer un objectif
Avoir un objectif public peut aider à communiquer de manière plus stratégique sur vos projets pro bono en externe et à défendre le travail pro bono en interne, en particulier avec les chefs d'entreprise qui peuvent être nouveaux dans l'entreprise ou peu familiers avec les investissements philanthropiques de votre entreprise. Depuis 2012, Nielsen s'est engagé à verser 10 millions de dollars par an pour du travail pro bono, du bénévolat basé sur les compétences et des dons en nature par l'intermédiaire de A Billion Plus Change. En 2016, cet engagement annuel a alimenté notre objectif à long terme de contribuer à un montant cumulé de 50 millions de dollars en nature de 2016 à la fin de 2020. En utilisant des ressources accessibles au public telles que le calculateur de bénévolat de Points of Light ou les normes du CECP/Taprootl'évaluation de vos engagements pro bono peut vraiment vous aider à obtenir l'adhésion interne et à gagner en crédibilité externe.
S'appuyer sur des experts
Si vous ne savez pas par où commencer avec votre programme pro bono, n'hésitez pas à vous tourner vers des organisations expertes. Par exemple, SAP a lancé sa Sabbatique sociale pour l'engagement local avec PYXERA Global, qui a envoyé plus de 150 volontaires pro bono pour 50 projets dans 9 villes du monde. Des bases de données comme Taproot, Catchafireet VolunteerMatch peuvent aider vos employés à rechercher des opportunités individuelles. En parcourant ces sites et en recherchant le travail des plus grandes organisations œuvrant dans vos domaines d'intervention, vous pourrez trouver des idées de projets.
Donner du pouvoir à votre personnel
La meilleure source de projets potentiels pourrait être vos propres employés. Ils entretiennent souvent des relations avec des organisations à but non lucratif et sont désireux d'avoir un impact social tout en utilisant ou en développant leurs compétences. Pensez à demander aux employés intéressés quelles sont les compétences qu'ils possèdent déjà et celles qu'ils aimeraient acquérir par le biais d'un travail pro bono. S'aligner sur les objectifs de l'entreprise en collaborant avec votre service des ressources humaines ou un responsable de l'entreprise pour élaborer des projets pro bono qui concilient les besoins des organisations à but non lucratif avec les besoins des individus et de l'entreprise. Cette approche permet de maximiser les opportunités pour toutes les parties concernées. . Si vous avez une politique en matière de bénévolat, comme celle de Nielsen qui prévoit 24 heures de bénévolat, rappelez à vos employés qu'ils peuvent utiliser ce temps pour du travail bénévole et du travail axé sur les compétences.
Définir votre champ d'application
Les projets pro bono les plus efficaces ont souvent lieu lorsqu'une organisation à but non lucratif a un besoin clairement défini. Common Impact propose un Boîte à outils pour la préparation des organisations à but non lucratif pour le bénévolat basé sur les compétences, qui peut vous aider à définir vos questions de cadrage. Ensuite, les bons bénévoles peuvent être associés au projet, et l'organisation et les bénévoles peuvent se mettre d'accord sur la portée et les objectifs du projet. Les accords de non-divulgation et les contrats de projet peuvent contribuer à garantir que les deux groupes sont sur la même longueur d'onde et à réduire les risques.
Collaborer plutôt que livrer
Plus tôt, j'ai utilisé le terme "collaborer" pour décrire le travail pro bono entre les organisations à but non lucratif et les entreprises, plutôt que "déployer" ou "fournir" l'expertise du secteur privé à l' organisation à but non lucratif. Après avoir participé au sommet Pro Bono de la Taproot Foundation en avril, j'ai appris que le langage que nous utilisons pour décrire le travail pro bono est important. Si nous "déployons des experts bénévoles" dans des organisations à but non lucratif, cela peut donner l'impression d'un dialogue à sens unique, c'est-à-dire que les experts du secteur privé apportent les solutions et que les dirigeants des organisations à but non lucratif les reçoivent pour les mettre en œuvre. Au lieu de cela, le travail pro bono doit être effectué "avec" et non "pour" les organisations. Lorsque les dirigeants des secteurs privé et non lucratif peuvent apprendre les uns des autres en partageant leurs défis et en collaborant à de nouvelles solutions sociales, c'est alors que la magie innovante des partenariats pro bono intersectoriels peut s'opérer.
Cet article a été publié à l'origine sur TriplePundit.com.
