Di Nielsen, kami memahami pentingnya memberi kembali. Meskipun kami telah menciptakan beberapa program untuk mendorong tanggung jawab dan keberlanjutan dalam bisnis kami dan komunitas yang kami layani, karyawan kami lah yang menggerakkan program-program ini. Dari Nielsen Cares, program sukarela global kami, hingga Nielsen Foundation, yang memperkuat dampak karyawan kami saat mereka berkontribusi kembali kepada komunitas kamiโkami mendorong karyawan untuk mengidentifikasi dan memimpin proyek yang penting bagi mereka dan selaras dengan strategi kami.
Pada bulan Agustus lalu, Jake Comito, seorang anggota dalam program Program Pemimpin Muda, menyadari adanya komunitas yang membutuhkan bantuan setelah Badai Harvey melanda Houston dan menyebabkan banjir besar-besaran. Bersama Nielsen Cares, Jake bekerja sama dengan rekan-rekan kerjanya untuk memberikan dampak positif.
Pada awal Desember, Jake dan 16 anggota Emerging Leader Associates lainnya bepergian ke Houston dan bekerja sama dengan All Hands and Hearts โ Smart Response untuk membersihkan, merenovasi, dan mendisinfeksi rumah-rumah yang rusak parah akibat badai. Selama perjalanan dua minggu, kelompok tersebut mencatat 571,5 jam sukarela dan membantu enam keluarga yang terdampak badai.
Sebagai pemimpin proyek, Jake melakukan riset mendalam tentang kelompok-kelompok yang bekerja langsung dengan orang-orang yang membutuhkan, mengamankan pendanaan, mengoordinasikan logistik, dan berkolaborasi dengan departemen internal yang relevan. Melalui keterlibatan sukarelawan dan komunitas, All Hands and Hearts โ Smart Response bertujuan untuk membantu keluarga pulih lebih cepat setelah bencana alam menggunakan strategi โsmart responseโ kami. All Hands and Hearts berfokus pada membangun koneksi dengan komunitas, menjaga keterbukaan di antara karyawan dan sukarelawan, serta memprioritaskan kebutuhan semua pemangku kepentingan.
Di Houston, All Hands and Hearts mengajarkan karyawan Nielsen cara memberikan dampak terbesar sejak mereka tiba hingga saat mereka kembali ke rumah. Para relawan berubah menjadi ahli kebersihan setiap hari, bekerja untuk memberikan dampak yang para pemilik rumah gambarkan sebagai โluar biasa,โ โtak terbayangkan,โ dan โsungguh istimewa.โ
Prestasi-prestasi ini menyoroti kekuatan dari hanya satu karyawan untuk memberikan dampak yang signifikan di Nielsen, tetapi juga mencerminkan dukungan dari komunitas Nielsen yang lebih luas. Ide Jake didukung oleh rekan-rekannya, manajer Program Pemimpin Muda, dan tim Tanggung Jawab Global dan Keberlanjutan. Dengan bimbingan mereka, ia dapat menyelesaikan proyek ini dari awal hingga akhir.
โKami mengandalkan semangat karyawan kami, dan kami bergantung pada keahlian dan pengetahuan unik mereka untuk mewujudkan hal-hal hebat di Nielsen dan di luarnya. Kepemimpinan Jake dalam proyek ini merupakan bukti nyata dari semangat tersebut,โ kata Crystal Barnes, SVP Global Responsibility and Sustainability di Nielsen dan Direktur Eksekutif Nielsen Foundation.
Proyek ini juga mengumpulkan seluruh komunitas Nielsen, baik secara langsung maupun virtual. Karyawan dari berbagai kantor yang biasanya tidak bekerja pada proyek yang sama memiliki kesempatan untuk bekerja sama. Jordan Tite, seorang Emerging Leader Associate di San Francisco, mencatat, โ[Ini] sangat bermanfaat karena kita dapat bertemu dan bekerja dengan orang-orang dari berbagai latar belakang, namun semua terhubung melalui tujuan yang sama untuk membantu orang-orang yang membutuhkan.โ Di luar kelompok sukarelawan, karyawan Nielsen mengikuti foto dan video kelompok tersebut melalui jaringan media sosial internal Nielsen.
Seiring dengan komitmen sukarela ini, Nielsen Foundation juga mengumumkan bahwa mereka akan memberikan hibah sebesar $40.000 untuk upaya bantuan bencana di Houston dan di seluruh dunia melalui tiga organisasi, termasuk All Hands and Hearts. Selain itu, Nielsen Foundation juga mencocokkan dana sebesar hampir $10.000 yang dikumpulkan oleh karyawan selama minggu Giving Tuesday.
