Loncat ke konten
Pusat Berita > Pusat Berita

Pertumbuhan olahraga dan esport di Thailand

3 menit dibaca | Juni 2021

Bangkok, Thailand, 24 Juni 2021 - Seiring dengan konsumen yang mulai terbiasa dengan kondisi normal baru setelah hidup dengan COVID-19 selama lebih dari setahun, penonton olahraga menjadi peluang untuk mendapatkan keuntungan bagi merek dan pemilik media. Sejak kembalinya siaran langsung olahraga, para penggemar semakin haus akan konten. Hari ini Nielsen mengungkapkan bahwa di Thailand, 84% orang telah menyimak siaran olahraga tahun ini dan lebih dari 20 juta orang telah menonton pertandingan olahraga.

Seiring dengan terus bertambahnya jumlah penonton, begitu pula dengan daya tarik mereka terhadap merek sponsor. Lebih dari 60% penonton olahraga tidak hanya mengenali merek sponsor, tetapi juga memiliki perspektif positif terhadap merek sponsor. Yang lebih mengesankan lagi adalah, 65% penonton setuju bahwa merek yang mensponsori olahraga mendapatkan daya tarik bagi mereka. Artinya, pemulihan olahraga yang cepat menghadirkan peluang yang menguntungkan bagi mereka yang mencari jangkauan dan keterlibatan merek.

Dengan minat terhadap olahraga yang tetap tinggi, hal ini memberikan peluang bagi merek untuk memenangkan hati, tetapi mereka harus berbicara kepada audiens yang tepat untuk melakukannya. Jadi siapa yang menonton? Mayoritas penggemar olahraga di Thailand adalah pria berpenghasilan tinggi yang tinggal di wilayah Bangkok Raya dan umumnya lebih menyukai sepak bola, bola voli, dan bulu tangkis. Tinju lebih banyak menarik perhatian penonton yang berpenghasilan lebih rendah dan tinggal di daerah pedesaan, sedangkan wanita lebih tertarik pada bola voli. Menariknya, platform utama untuk menonton olahraga adalah Televisi (74%), diikuti oleh Media Sosial (69%), di mana hiruk-pikuk platform sosial digunakan untuk mendapatkan informasi terkait olahraga.

Rata-rata penggemar ESports Thailand menonton ESports di berbagai platform, termasuk YouTube (77%), Twitch (48%), Facebook (16%), mixer (12%), dan Garena (11%). Ponsel adalah perangkat pilihan dengan 88% Penggemar ESports memilih untuk bermain dan menonton pertandingan favorit mereka. Satu dari dua penggemar ESports bermain game di PC mereka, sementara game konsol adalah yang paling jarang (45%). Khususnya, bermain game adalah hal yang penting bagi penggemar ESports, di mana rata-rata penggemar menghabiskan delapan jam setiap minggunya. Mereka juga menghabiskan lima jam seminggu untuk menonton konten ESports.

Seiring dengan meningkatnya jumlah pilihan hiburan dan platform media, menarik dan melibatkan penggemar secara konsisten menjadi semakin menantang. Ekosistem olahraga sering kali bergantung pada persepsi subjektif tentang penggemar, pemegang hak dan merek, bukan data keras untuk menganalisis hubungan antara penggemar dan sponsor secara efektif. Runchita Srivoravilai, Direktur, Nielsen Thailand mengatakan, "Olahraga di Thailand terus berkembang. Itulah mengapa sangat penting bagi merek dan penjual media untuk mengetahui di mana, bagaimana, dan apa yang dilihat oleh para konsumen sebagai cara untuk menjangkau dan mempertahankan hubungan dengan mereka." Di sinilah alat data konsumen yang holistik menjadi sangat diperlukan.ย 

Nielsen telah mengubah permainan dengan memberikan data penggemar, merek dan perilaku konsumen yang terintegrasi untuk memberikan gambaran pasar yang lengkap. Nielsen Fan Insights menyatukan kombinasi unik dari berbagai sumber data ke dalam satu platform yang terhubung, memberikan gambaran menyeluruh mengenai minat penggemar olahraga, perilaku media, sikap terhadap merek, dan kebiasaan pembelian. Platform yang kuat ini memberikan pemegang hak, sponsor, dan penyelenggara acara wawasan tentang dampak dan efektivitas aktivitas keterlibatan penggemar mereka.

Tentang Nielsen

เธ™เธตเธฅเน€เธชเน‡เธ™ เน‚เธฎเธฅเธ”เธดเน‰เธ‡เธชเนŒ (NYSE: (1) เธ™เธตเธฅเน€เธชเน‡เธ™เธšเธฃเธดเธฉเธฑเธ—เธ”เน‰เธฒเธ™เธเธฒเธฃเธงเธฑเธ”เนเธฅเธฐเธเธฒเธฃเธงเธดเน€เธ„เธฃเธฒเธฐเธซเนŒเธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเธฃเธฐเธ”เธฑเธšเน‚เธฅเธเธ—เธตเนˆเนƒเธ™เธญเธกเธกเธญเธ‡เธ‚เธญเธ‡เธœเธนเน‰เธฒเธ™เธฃเธดเน‚เธ เธ„เนเธฅเธฐเธ•เธฅเธฒเธ”เธ—เธฑเนˆเธงเน‚เธฅเธเธ—เธตเนˆเธชเธกเธšเธนเธฃเธ“เนŒเนเธฅเธฐเน€เธŠเธทเนˆเธญ เธ–เธทเธญเน„เธ”เน‰ เธ™เธตเธฅเน€เธชเน‡เธ™เนเธฅเธฐเธ˜เธธเธฃเธเธดเธˆเธญเธญเธ™เน€เธ›เน‡เธ™เธชเธญเธ‡เธ›เธฃเธฐเน€เธ เธ— เน„เธ”เน‰เนเธฅเธฐ เธ™เธตเธฅเน€เธชเน‡เธ™เน‚เธเธฅเธšเธญเธกเธตเน€เธ”เธตเธข (Nielsen Global Media) เน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เธ„เธงเธฒเธกเธˆเธฃเธดเธ‡เธชเธณเธซเธฃเธฑเธšเธ•เธฅเธฒเธ”เธชเธทเนˆเธญ เธ™เธณเน€เธชเธ™เธญเธ•เธฑเธงเธŠเธตเน‰เธงเธฑเธ”เธ—เธตเนˆเน€เธ›เน‡เธ™เธเธฅเธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰เธฒเธ‡เนเธฅเธฐเนเธฅเธฐเน„เธ”เน‰oko เนเธฅเธฐเธ™เธตเธฅเน€เธ›เน‡เธ™เน„เธญเธ„เธดเธง (NielsenIQ) เน€เธ”เธดเธกเน€เธ›เน‡เธ™เธ—เธตเนˆเธฃเธนเน‰เธˆเธฑเธเนƒเธ™เธŠเธทเนˆเธญเธ™เธตเธฅเน€เธ›เน‡เธ™เน‚เธเธฅเธšเธญเธฅเธ„เธญเธ™เน€เธ›เน‡เธ™ (Nielsen Global Connect) 1. เธ—เธตเนˆเธชเนˆเธ‡เธกเธญเธšเธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเน€เธŠเธดเธ‡เธฅเธถเธเธ—เธตเนˆเน€เธ—เธตเนˆเธขเธ‡เธ•เธฃเธ‡เนเธฅเธฐเธชเธฒเธกเธฒเธฃเธ–เธ™เธณเน„เธ›เธ”เธณเน€เธ™เธดเธ™เธเธฒเธฃเธ•เนˆเธญเน„เธ”เน‰เนƒเธ™เน‰เธเธฑเธšเน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰เน„เธ”เน‰ 3. เธฃเธงเธกเธ—เธฑเน‰เธ‡เธชเนˆเธ‡เธกเธญเธšเธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเธ เธฒเธžเธฃเธงเธกเธ‚เธญเธ‡เธ•เธฅเธฒเธ”เธ—เธตเนˆเธกเธตเธ„เธงเธฒเธกเธ‹เธญเธšเธ‹เธญเธ™เนเธฅเธฐเธกเธตเธเธฒเธฃเธฃเน€เธ›เธฅเธตเนˆเธขเธ™เนเธ›เธฅเธ‡เธ—เธตเนˆเธšเธฃเธดเธฉเธฑเธ—เธ•เนˆเธฒเธ‡เน†เธˆเธณเน€เธ›เน‡เธ™เธ•เน‰เธญเธ‡เธฃเธนเน‰เธญเธžเธทเนˆเธญเธœเธฅเธฑเธเธ”เธฑเธ™เธงเธฑเธ•เธเธฃเธฃเธฃเธกเนเธฅเธฐเน€เธ•เธดเธšเน‚เธ• 3. เธงเธดเธ˜เธตเธเธฒเธฃเธ—เธณเธ‡เธฒเธ™เธ‚เธญเธ‡เน€เธฃเธฒเธˆเธฐเน€เธŠเธทเนˆเธญเธกเน‚เธขเธ‡เธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเธ—เธตเนˆเน€เธ›เน‡เธ™เธเธฃเธฃเธกเธชเธดเธ—เธ˜เธดเนŒเธ‚เธญเธ‡เธ™เธตเธฅเน€เธชเน‡เธ™เธเธฑเธšเนเธฅเนˆเธ‡เธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเธญเธตเนˆเธ™เน† เน€เธžเธทเนˆเธญเธŠเนˆเธงเธขเนƒเธ™เธ‚เน‰เธฒเธเธฒเธฃเธ—เธณเธ‡เธฒเธ™เธ‚เน‰เธฒเน‚เธฅเธ™ 3. เธ‚เธ“เธฐเธ™เธตเน‰เธเธณเธฅเธฑเธ‡เน€เธเธดเธ”เธญเธฐเน„เธฃเธ‚เธถเน‰เธ™ เธญเธฐเน„เธฃเธˆเธฐเน€เธเธดเธ”เธ‚เธถเน‰เธ™เธ•เนˆเธญเน„เธ›เนƒเธ™เธญเธ™เธฒเธ„เธ• เนเธฅเธฐเน„เธฃเธฐเธฃเธฑเธšเธšเธญเธเธฑเธšเธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเนเธฅเธฐเธ„เธงเธฒเธกเธฃเธนเน‰เธ—เธตเนˆเน€เธฃเธฒเน„เธ”เน‰เธฃเธฑเธšเธšเธญเธกเธฒเนƒเธ™เน„เธฃเธฐเธชเธดเธ—เธ˜เธดเธ เธฒเธžเธ—เธตเนˆเธชเธธเธ” เธญเธขเนˆเธฒเธ‡เน„เธฃ เธ™เธตเธฅเน€เธชเน‡เธ™เน€เธ›เน‡เธ™เธšเธฃเธดเธฉเธฑเธ—เนƒเธ™เธ”เธฑเธŠเธ™เธต S & P 500, เธกเธตเธเธฒเธฃเธ”เธณเน€เธ™เธดเธ™เธ‡เธฒเธ™เนƒเธ™เน€เธเธทเธญเธš 100 เธ›เธฃเธฐเน€เธ—เธจเธ—เธตเนˆเธ„เธฃเธญเธšเธ„เธฅเธธเธกเธเธงเนˆเธฒเธฃเน‰เธญเธขเธฅเธฐ 90 เธ‚เธญเธ‡เธ›เธฃเธฐเธŠเธฒเธเธฃเน‚เธฅเธ เธชเธณเธซเธฃเธฑเธšเธ‚เน‰เธญเธกเธนเธฅเน€เธžเธดเนˆเธกเน€เธ•เธดเธก เธเธฃเธธเธ“เธฒเน€เธ‚เน‰เธฒเธŠเธกเธ—เธตเนˆ www.nielsen.com

Kontak

Nielsen

Sophie Millington

sophie.millington@nielsen.com

Nielsen

Poonnapa Subbut

poonnapa.subbut@nielsen.com