Zakłócenia i niepewność, jakie wywołała globalna pandemia COVID-19, były szczególnie wstrząsające dla światowego sportu, co w konsekwencji zmienia wartość sponsoringu. Podczas gdy kryzys zdrowotny pozostaje istotnym czynnikiem dla większości firm i branż na całym świecie, gospodarka Chin pod koniec 2020 r. zaczęła się znacznie ożywiać, co przełoży się na zaangażowanie tego kraju w sponsoring sportowy.

Od tego czasu nowa fala przypadków COVID-19 zachwiała wzrostem gospodarczym kraju, ale azjatyckie wskaźniki ekonomiczne, w tym rynki akcji, odbiły się szybciej niż inne po ogłoszeniu pierwszej szczepionki. W związku z tym marki spoglądają na wschód, dokonując zwrotów, adaptacji i rekalibracji swoich modeli biznesowych i marketingowych w celu zaspokojenia zmieniających się potrzeb konsumentów.

Globalne gospodarki będą się odbudowywać w różnym tempie, ale Bank Światowy przewiduje, że gospodarka Chin rozwinie się w tym roku o prawie 8%, a to wpłynie na to, skąd pochodzą sponsorzy sportowi, jak również na ich wartość. W rzeczywistości analiza danych z Nielsen Sports Sponsorglobe wykazała, że chińskie marki będą odpowiedzialne za jedną trzecią całego wzrostu na globalnym rynku sponsoringu w ciągu następnej dekady.

Globalny rynek sponsoringu będzie się również dywersyfikował z perspektywy zaangażowania branży. Do 2025 roku dostawcy rozwiązań płatniczych i transferów pieniężnych będą stanowić 16% wartości sponsoringu, który pochodzi z globalnych usług finansowych. Zmiana ta nie jest zaskakująca, biorąc pod uwagę przesunięcie zachowań konsumentów od tradycyjnej bankowości. W rezultacie w tym uznanym sektorze sponsoringu zaczną pojawiać się nietradycyjne modele biznesowe. Widzimy podobną zmianę w sektorze podróży i dostaw, ponieważ marki takie jak Airbnb i Takeaway.com już rzuciły wyzwanie tradycyjnemu modelowi sponsoringu - a nowe kategorie będą się nadal tworzyć.

Podczas gdy przejście z mediów fizycznych na cyfrowe w takich kategoriach jak moda i odzież może pomóc w kształtowaniu przyszłości sponsoringu, niewiele zmian w sponsoringu było tak znaczących, jak to, co widzieliśmy w dziedzinie esportu. Co ważne, ostatnia analiza Nielsen Sports wykazała, że przychody ze sponsoringu esportu mogą osiągnąć 842 miliony dolarów do 2025 roku.

Oprócz wypełnienia części pustki po sportach na żywo w połowie 2020 roku, esport stanowi okazję do połączenia się z nową i młodą publicznością. Dodatkowo, jego internetowa natura zabezpiecza go w środowisku pandemicznym, które wciąż podlega skróconym sezonom, odwołanym imprezom, stadionom bez kibiców i sporadycznym blokadom. Te czynniki powinny sprawić, że esport będzie bardziej atrakcyjny dla marek szukających solidnych platform sponsorskich, jak również dla tradycyjnych właścicieli praw autorskich, którzy chcą odblokować wydatki na marketing marki.

Zrozumienie inwestorów sponsorskich przyszłości - kim są, skąd pochodzą i jak ich zmieniające się priorytety wpływają na czynniki napędzające ROI - to krok pierwszy dla każdego właściciela praw autorskich, który planuje rozwój w świetle ostatnich wydarzeń na świecie.

Aby uzyskać dodatkowe informacje, pobierz raport Nielsen Sports Raport "The Changing Value of Sponsorship.