9 czerwca 2022 r. prawie 3000 pracowników Nielsena w 43 krajach wzięło udział w ponad 500 wydarzeniach i indywidualnych działaniach z okazji naszego 10. dorocznego Nielsen Global Impact Day (NGID). Wolontariusze Nielsena łącznie przepracowali prawie 13 800 godzin wolontariatu podczas NGID 2022 - o 4000 godzin więcej niż w zeszłym roku!
NGID to nasz coroczny dzień służby, w którym pracownicy odrywają się od pracy i wkraczają do swoich lokalnych społeczności, aby pracować jako wolontariusze i dawać coś od siebie. Nielsen zachęca wszystkich pracowników do udziału w NGID i innych wydarzeniach wolontariackich przez cały rok, wykorzystując 24 godziny rocznego czasu wolontariatu. Ta globalna inicjatywa jest corocznym wezwaniem do działania dla Cares, jednej z 14 grup zasobów biznesowych Nielsena (BRG), która koncentruje się na prowadzeniu działań społecznych poprzez wolontariat.
W tym roku po raz pierwszy od 2019 roku wolontariusze Nielsena mogli bezpiecznie zebrać się na wielu osobistych wydarzeniach wolontariackich na całym świecie w ramach Nielsen Global Impact Day. Dziesiątki liderów planowania NGID zmobilizowało swoich rówieśników do planowania i zapisywania się na działania przez cały dzień, oprócz licznych możliwości wirtualnych i zdalnych.
"Fizyczna obecność i przyczynianie się w jakikolwiek sposób do rozwoju naszych społeczności było pięknym uczuciem" - powiedział Deepanjan Nag, dyrektor ds. pomiaru oglądalności i lider regionalny Cares na Azję i Pacyfik w Nielsen. "NGID odnotował duży udział w miastach Azji i Pacyfiku, a wolontariusze uczestniczyli w różnych usługach społecznych, takich jak sadzenie sadzonek drzew i odwiedzanie domów starców".
Wolontariusze Nielsena wydawali posiłki, pakowali i rozdawali żywność potrzebującym społecznościom na całym świecie, sprzątali parki, plaże i place zabaw, przynosili darowizny organizacjom non-profit, które wspierają ewakuowanych Ukraińców, sortowali ubrania i zabawki, robili na drutach ubranka dla dzieci w szpitalu, pisali listy do osób starszych i wiele więcej.
"Od momentu dołączenia do Nielsena w 2015 roku, NGID jest moją ulubioną tradycją Nielsena. Jako pracownik "zdalny" zawsze jestem bardzo podekscytowana możliwością spotkania osobiście, a w niektórych przypadkach po raz pierwszy, niektórych członków mojego lokalnego zespołu" - powiedziała Christina Cervera, Training Manager i Cares Regional Leader na Amerykę Północną w Nielsen. "Oddanie naszym społecznościom jako zespół było zabawnym, angażującym i naprawdę satysfakcjonującym doświadczeniem. Jestem dumna, że pracuję dla firmy, która wspiera swoich pracowników w działaniach na rzecz naszych społeczności".
Uznając wyjątkową wiedzę, jaką mają do zaoferowania pracownicy Nielsena, oraz w ramach naszego ogólnofirmowego zobowiązania do zwiększenia reprezentacji w mediach i technologii, zorganizowaliśmy kilka wydarzeń opartych na umiejętnościach. Wolontariusze sprawdzali i przekazywali opinie na temat zestawów medialnych, prezentacji sprzedażowych i materiałów marketingowych firm należących do różnych podmiotów w ramach naszej inicjatywy Diverse-Owned Media Equity. Nielsen połączył również siły z Common Impact, aby zorganizować nasz drugi konkurs NGID Pitch Competition. Dwudziestu dziewięciu wolontariuszy Nielsena pracowało w zespołach, aby zaproponować rozwiązania wyzwań organizacyjnych stojących przed dwiema organizacjami non-profit promującymi równość w mediach i umiejętność korzystania z mediów - Public Narrative i PLUS ME Project.
"Energia i zaangażowanie 9 czerwca były niesamowite" - powiedziała Andrea Bertels, wiceprezes ds. obywatelstwa korporacyjnego w firmie Nielsen. "Fakt, że wolontariusze poświęcili 4000 godzin więcej niż w zeszłym roku, jest świadectwem zaangażowania wszystkich wolontariuszy, którzy ożywili nasz dziesiąty doroczny dzień służby. Cieszę się, że mogę umożliwić naszym liderom kontynuowanie ich dynamiki i zaangażowania na rzecz społeczności przez cały rok".
Ponieważ Nielsen pracuje nad lepszą przyszłością mediów dla wszystkich ludzi, NGID pozostaje ważnym przykładem tego, jak żyjemy zgodnie z naszą kulturą rozwoju. Właśnie dlatego zobowiązaliśmy się do realizacji naszych celów ESG, aby zwiększyć udział pracowników w programach zorientowanych na społeczność do 30% do 2024 r. i przekazać 30 milionów dolarów na dane pro bono, raporty publiczne i inne wsparcie dla organizacji i wysiłków napędzających tę przyszłość. Pracując ramię w ramię ze społecznościami w potrzebie i ze sobą nawzajem, mamy nadzieję nadal rozwijać bardziej integracyjny i połączony świat poprzez NGID i przez cały rok.
