多样性和包容性（D&I）是 在尼尔森是尼尔森的业务要务。我们知道，公司、客户和员工都能从我们的差异中受益，从而接受新的方法。因此，在过去的四年里，我们挑选了一批表现最出色的员工参加为期15个月的密集领导力发展项目，该项目被称为多元化领导力网络（DLN），是尼尔森最多元化的项目。

今年五月，第三届DLN班的28名来自美国、加拿大和墨西哥办事处的中层领导者，在亚特兰大埃默里大学戈伊苏埃塔学院（Goizueta School）完成了他们的领导力发展项目。该项目类似于 "小型MBA"，作为毕业典礼的一部分，项目参与者参加了由埃默里大学教师讲授的研讨会，并聆听了尼尔森几位全球领导人的演讲。

"为了使尼尔森能够继续为我们的客户提供卓越的解决方案，我们的领导者必须能够代表我们所测量的社区，"尼尔森多元化与包容性副总裁、多元化员工领导力发展战略负责人Audrey Yi表示。"通过培养多元化领导人才，我们确保公司能够体现我们的全球包容性理念，这将确保我们未来的领导者、团队和公司能够在快速变化的环境中不断创新和发展。

由埃默里大学教师讲授的研讨会涵盖了塑造包容性公司和团队文化的战略和团队文化的策略、多元化团队的有效沟通策略以及如何与客户建立有意义的联系。与此同时，包括首席执行官米奇-巴恩斯（Mitch Barns）在内的高层管理人员向学员们讲述了在 DLN 项目中培养的领导技能的重要性，以及如何利用自身的观点和同行的观点（尽管他们的观点可能不同），对于尼尔森在日益多元化的商业环境中发展壮大至关重要。

作为项目毕业典礼的一部分，学员们参观了亚特兰大 ABC 电视台的 WSB-TV 工作室，并从客户的角度了解了不断变化的媒体环境。该班还参加了一个社区服务项目，并与少年成就组织（Junior Achievement）亚特兰大分部合作，该组织向儿童传授在全球经济中取得成功所需的基本技能。DLN 成员帮助一群中学生培养金融知识和领导技能。这两项活动让 DLN 的参与者有机会将 DLN 的教育和经验与我们的客户以及我们生活和工作的社区联系起来。

"尼尔森首席多元化官安吉拉-塔尔顿（Angela Talton）表示："在我们适应瞬息万变的市场时，我们员工的技能和智慧是尼尔森最大的、可持续的资产。尼尔森首席多元化官安吉拉-塔尔顿（Angela Talton）说，"通过像DLN这样的项目，我们正在努力培养我们未来的领导者，使他们具有包容性，分享不同的想法和见解，并尊重差异。这将使我们的公司不断发展壮大，同时也确保这些领导者了解多元化和包容性文化对尼尔森业务以及客户业务的影响。"

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