Als Unternehmen verfügt Nielsen über eine Kaufkraft von 2,8 Milliarden Dollar*, und mit der Macht kommt die Verantwortung. Wir stellen sicher, dass unsere Messprodukte in Fabriken hergestellt werden, die ethische Geschäftspraktiken befolgen, und arbeiten mit Unternehmen zusammen, die sich in unterschiedlichem Besitz befinden. Wir sind uns bewusst, dass wir unser Engagement für gute Corporate Citizenship und Nachhaltigkeit auf unsere Lieferkette ausweiten können.
Im Rahmen der globalen Beschaffungsorganisation von Nielsen kümmern wir uns um die ökologischen, sozialen und ethischen Auswirkungen unserer Einkäufe. In einem kürzlich geführten Interview sprach Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, mit Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, darüber, wie sich die Bemühungen von Nielsen in diesem Bereich seit Beginn des Programms im Jahr 2016 entwickelt haben.
Der Aufbau eines unternehmensweiten Programms zum Aufbau einer nachhaltigeren Lieferkette ist keine leichte Aufgabe. Jocelyn skizzierte den Prozess und merkte an, dass er zunächst mit der Notwendigkeit beginnt, die ESG-Auswirkungen eines Unternehmens zu verstehen. Von dort aus können Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, negative Auswirkungen zu minimieren und gleichzeitig positive Auswirkungen zu verstärken. Durch Lieferantenvielfalt können Unternehmen beispielsweise die positiven Auswirkungen erhöhen, indem sie ihre Einkäufe bevorzugt an innovative Unternehmen vergeben, die von Frauen, Minderheiten, LGBTQ und Veteranen geführt werden.
"Wir haben als Unternehmen eine Kaufkraft von [2,8 Milliarden Dollar*]. Man kann diese Kaufkraft nutzen, um Dinge zu verbessern, zu verschlechtern oder gleich zu lassen. Nachhaltigkeit in der Lieferkette bedeutet, dass man sich aktiv dafür entscheidet, die Dinge zu verbessern", so Jocelyn.
Im ersten Jahr des Nielsen-Programms beschreibt Jocelyn, wie wir unsere Nachhaltigkeitsleistung in der Lieferkette messen wollten. Zu diesem Zweck untersuchte Nielsen unsere 60 wichtigsten Lieferanten nach Ausgaben und begann mit einer Bewertung ihrer ESG-Richtlinien, Praktiken und Ergebnisse. Im zweiten Jahr bauten wir auf dieser Grundlage durch verschiedene Initiativen auf, wie z. B. die Erstellung unseres Nielsen-Verhaltenskodex für Lieferanten und die Ausarbeitung von RfP (Request for Proposal) und Vertragstexten, um unsere Erwartungen und Anforderungen an Lieferanten zu umreißen. Wir haben uns auch auf die kontinuierliche Verbesserung konzentriert und bei Bedarf mit den Lieferanten zusammengearbeitet, um Pläne für Abhilfemaßnahmen zu erstellen.
Wie geht es weiter mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette bei Nielsen? Wir sind stolz darauf, ein Gründungsmitglied der Global Impact Sourcing Coalition (GISC) zu sein, deren Ziel es ist, die Einführung von Impact Sourcing weltweit zu fördern. Impact Sourcing hat die Vision, die Armut durch Beschaffung zu beenden, wobei Unternehmen wie Nielsen proaktiv Verträge mit Lieferanten abschließen, die Menschen einstellen, die sonst von den Vorteilen der globalen Wirtschaft ausgeschlossen wären.
Besuchen Sie unsere Seite zur Nachhaltigkeit der Lieferkette auf Nielsen.com, um weitere Informationen über unsere kontinuierlichen Investitionen in diesem Bereich zu erhalten.
*Aktualisiert seit den Dreharbeiten im Dezember 2017
