ニールセンは一企業として28億ドル*の購買力を有し、その力には責任が伴います。ニールセンの測定製品は、倫理的なビジネス慣行に従った工場で製造されていることを確認し、多様な企業が経営する企業と協力することから、私たちは、良き企業市民とサステナビリティへの取り組みをサプライチェーンにも拡大できることを認識しています。

ニールセンのグローバル調達組織を通じて、私たちは購買に伴う環境、社会、ガバナンス（ESG）、倫理的な影響を管理しています。最近のインタビューでは、SVP、Global Responsibility & SustainabilityのCrystal Barnesが、Supplier Diversity & SustainabilityのマネージャーであるJocelyn Azadaに、ニールセンについて 、この分野におけるニールセンの取り組みが2016年のプログラム開始以来どのように進化してきたかを語っています。

より持続可能なサプライチェーンを構築するために、全社的なプログラムを構築することは並大抵のことではありません。Jocelynは、そのプロセスについて、まず企業のESGへの影響を理解することから始めると述べました。その上で、ネガティブな影響を最小限に抑え、ポジティブな影響を高める方法を模索します。例えば、サプライヤーダイバーシティでは、女性やマイノリティ、LGBTQ、退役軍人が経営する革新的な企業に優先的に購買を割り当てることで、ポジティブな影響を高めることができます。

"私たちは、企業として【28億ドル*】の購買力を持っています。その購買力を使って、物事を良くすることも、悪くすることも、同じように保つこともできます。サプライチェーンのサステナビリティは、物事をより良くすることを積極的に選択することです」とジョセリンは言います。

ニールセンのプログラムの1年目、ジョセリンは、私たちがどのようにサプライチェーンのサステナビリティ・パフォーマンスの測定に着手したかを説明しています。そのために、ニールセンは支出額上位60社のサプライヤーを調査し、そのESG方針、実践、結果の評価から始めました。2年目には、ニールセン・サプライヤー行動規範を作成し、RfP（提案依頼書）や契約書の文言を作成して、サプライヤーに対する期待や要件を概説するなど、さまざまな取り組みを通してこの基盤を構築しました。また、継続的な改善にも力を入れ、必要に応じてサプライヤーと協力して是正措置計画を作成しました。

ニールセンのサプライチェーン・サステナビリティの次の目標は何ですか？私たちは、世界中でインパクトソーシングの採用を増やすことを目的としたGlobal Impact Sourcing Coalition (GISC)の創設メンバーであることを誇りにしています。インパクト・ソーシングは、調達を通じて貧困をなくすというビジョンを持っており、ニールセンのような企業が、グローバル経済の恩恵から排除されていた人々を雇用するサプライヤーと積極的に契約することで、貧困をなくすことを目的としています。

詳細はNielsen.comのサプライチェーン・サステナビリティのページをご覧ください。ニールセンについて この分野への継続的な投資を行っています。

*※2017年12月撮影分より更新