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Nielsen invierte en una sólida cadena de suministro a largo plazo

2 minutos de lectura | Febrero de 2018

Como empresa, Nielsen tiene 2.800 millones de dólares* de poder adquisitivo, y el poder conlleva responsabilidad. Desde asegurar que nuestros productos de medición se fabrican en fábricas que siguen prácticas empresariales éticas hasta trabajar con empresas de propiedad diversa, reconocemos que podemos extender nuestro compromiso con la buena ciudadanía corporativa y la sostenibilidad a nuestra cadena de suministro.

A través de la organización de Compras Globales de Nielsen, gestionamos los impactos ambientales, sociales, de gobierno (ESG) y éticos de nuestras compras. En una entrevista reciente, Crystal Barnes, SVP, Responsabilidad Global y Sostenibilidad, habló con Jocelyn Azada, Gerente de Diversidad y Sostenibilidad de Proveedores, sobre cómo los esfuerzos de Nielsen en esta área han evolucionado desde que comenzamos el programa en 2016.

Crear un programa para toda la empresa dedicado a construir una cadena de suministro más sostenible no es una tarea fácil. Jocelyn describió el proceso, señalando que comienza con la necesidad de comprender los impactos ASG de una empresa. A partir de ahí, las organizaciones pueden buscar formas de minimizar los impactos negativos y aumentar los positivos. A través de la diversidad de proveedores, por ejemplo, las empresas pueden aumentar los impactos positivos asignando preferentemente sus compras a empresas innovadoras propiedad de mujeres, minorías, LGBTQ y veteranos.

"Tenemos [2.800 millones de dólares*] de poder adquisitivo como empresa. Se puede utilizar ese poder de compra para mejorar, empeorar o mantener las cosas igual. Lo que hace la sostenibilidad de la cadena de suministro es elegir activamente mejorar las cosas", dijo Jocelyn.

En el primer año del programa de Nielsen, Jocelyn describe cómo nos propusimos medir el rendimiento de la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro. Para ello, Nielsen examinó a nuestros 60 principales proveedores por gasto, comenzando con una evaluación de sus políticas, prácticas y resultados en materia de ASG. En el segundo año, nos basamos en esta base a través de varias iniciativas, como la creación de nuestro Código de Conducta para Proveedores de N ielsen y la redacción de la solicitud de propuestas y el lenguaje de contratación para describir nuestras expectativas y requisitos para los proveedores. También nos hemos centrado en la mejora continua, colaborando con los proveedores cuando ha sido necesario para crear planes de acción correctivos.

¿Qué es lo que sigue para la sostenibilidad de la cadena de suministro en Nielsen? Estamos orgullosos de ser un miembro fundador de la Global Impact Sourcing Coalition (GISC), con el objetivo de aumentar la adopción de la contratación de impacto en todo el mundo. El abastecimiento de impacto tiene la visión de ayudar a acabar con la pobreza a través de las compras, por lo que empresas como Nielsen contratan de forma proactiva a proveedores que contratan a personas que, de otro modo, han sido excluidas de los beneficios de la economía global.

Visite nuestra página de sostenibilidad de la cadena de suministro en Nielsen.com para obtener más información sobre nuestras continuas inversiones en este ámbito.

*Actualización desde el rodaje en diciembre de 2017