Aujourd'hui, l'industrie des médias évolue plus rapidement que jamais, et chez Nielsen, nous travaillons dur pour nous assurer que nos clients disposent des outils dont ils ont besoin pour mesurer leur contenu et leur publicité dans cet environnement en constante évolution. De plus, l'innovation est un élément clé de notre stratégie. l'innovation est un élément clé de notre stratégie.
C'est dans cet esprit que le PDG de Nielsen, Mitch Barns, a pris la parole à l'occasion de l'édition de cette année de l'Advertising Week. Advertising Week - New York pour défendre l'idée que l'innovation ne se limite pas au développement de nouveaux produits qui stimulent la croissance. Nous devons prendre en compte d'autres types d'innovations et comprendre que l'efficacité est un résultat tout aussi intéressant. Megan Clarken, notre présidente de Watch, l'a ensuite suivi sur scène pour animer une discussion animée par un panel d'experts du secteur sur l'impact des récentes innovations en matière de mesure vidéo et de publicité.
"La plupart des innovations ont deux résultats principaux : la croissance et l'efficacité", explique Mitch. "La croissance est probablement le résultat le plus connu (et le plus recherché)... En revanche, les innovations en matière d'efficacité sont généralement moins tape-à-l'œil, moins sexy, moins excitantes, mais je pense qu'elles sont souvent tout aussi importantes que les innovations en matière de croissance."
Mitch reconnaît que certains peuvent se demander si Nielsen est même qualifié pour parler d'innovation. Mais c'est un domaine sur lequel nous nous sommes beaucoup plus concentrés ces dernières années. Et l'audience totale de Nielsen Total Audience est un exemple récent de notre réussite. Cette stratégie de mesure est en fait constituée de plusieurs innovations différentes que nous avons développées pour travailler ensemble afin de mesurer l'audience des publicités et du contenu sur tous les écrans et toutes les plateformes d'une manière comparable.
En outre, nous investissons également dans des innovations qui apportent de l'efficacité. VBrand a démarré en tant que start-up dans notre incubateur d'innovation en Israël, et nous avons récemment acquis 100 % de l'entreprise. incubateur d'innovation en Israël, et nous avons récemment acquis 100 % de l'entreprise. Grâce à l'intelligence artificielle et à l'apprentissage automatique, VBrand identifie l'apparence des marques et des logos de manière hautement automatisée et efficace. Nielsen Sports effectue actuellement une tâche très similaire manuellement en employant une équipe à l'étranger. L'application de la technologie de VBrand à notre plus grande activité Nielsen Sports nous permettra de réaliser d'importants gains en termes d'efficacité, de rapidité et, en fin de compte, de qualité.
Lors de cet événement, Mitch a également annoncé officiellement que Nielsen a signé un accord définitif pour l'acquisition de Visual IQ-une opération qui apportera des gains d'efficacité supplémentaires et précieux. Visual IQ est spécialisée dans la modélisation de l'attribution multi-touch de l'efficacité publicitaire sur les plateformes numériques, et ensemble nous construisons un système qui fournit des mesures multiplateformes pour le retour sur investissement publicitaire, actualisées sur une base quotidiennement quotidiennement.
"Nous ne devons pas rechercher l'efficacité parce que c'est un problème, mais parce que c'est une opportunité. C'est une opportunité pour l'innovation et le progrès", a conclu Mitch.
Après les remarques de Mitch, Megan a été rejointe par Joe Marchese, président des recettes publicitaires de FOX, Rishad Tobaccowala, directeur de la croissance de Publicis Groupe, et Rob Master, vice-président de Global Media, Categories and Partnerships d'Unilever. Ensemble, ils ont discuté de la manière dont les expériences créées par les nouveaux appareils peuvent permettre d'atteindre de nouveaux publics et d'exploiter des opportunités publicitaires inimaginables.
Revenant sur la présentation de Mitch, le groupe a noté que l'innovation doit venir d'endroits inattendus pour trouver la croissance et l'efficacité.-et cela peut signifier qu'il faut abandonner les modèles d'entreprise établis.
Cependant, ils n'ont pas réussi à se mettre d'accord sur les paramètres que le secteur devrait mesurer dans ses modèles de paiement. Joe et Rishad ont tous deux fait remarquer qu'un contenu de qualité coûte de l'argent et qu'ils pensent que le secteur doit payer pour obtenir les résultats qu'il souhaite. Rishad voit également des opportunités dans les expériences qui combinent le contenu, la publicité et la narration.
Mais Rob a rappelé que nous devons encore travailler dans la réalité d'aujourd'hui : "Tant que le secteur n'est pas assaini, on peut parler de l'avenir autant que l'on veut, mais on n'y arrivera pas avec tous ces problèmes liés à l'écosystème numérique.
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