Na Nielsen, entendemos o valor de retribuir. Embora tenhamos criado vários programas para promover a responsabilidade e a sustentabilidade em nossos negócios e nas comunidades que atendemos, são nossos funcionários que impulsionam esses programas. Desde Nielsen Cares, nosso programa global de voluntariado, até a Nielsen Foundation, que aumenta o impacto de nossos funcionários quando eles retribuem às nossas comunidades, incentivamos os funcionários a identificar e liderar projetos que são importantes para eles e estão alinhados com nossa estratégia.
Em agosto passado, Jake Comito, um associado do nosso Programa de Líderes Emergentes, reconheceu uma comunidade que precisava de ajuda após o furacão Harvey atingir Houston e causar inundações generalizadas. Trabalhando com a Nielsen Cares, Jake se uniu a outros funcionários para causar um impacto.
No início de dezembro, Jake e outros 16 Associados Líderes Emergentes viajaram para Houston e trabalharam com a All Hands and Hearts – Smart Response para limpar, esvaziar e higienizar casas que foram destruídas pelas tempestades. Durante a viagem de duas semanas, o grupo registrou 571,5 horas de voluntariado e apoiou seis famílias afetadas pelo furacão.
Como líder do projeto, Jake pesquisou exaustivamente grupos que trabalham diretamente com pessoas necessitadas, garantiu financiamento, coordenou a logística e estabeleceu parcerias com os departamentos internos apropriados. Por meio do envolvimento de voluntários e da comunidade, o All Hands and Hearts – Smart Response visa ajudar as famílias a se recuperarem mais rapidamente após desastres naturais, usando nossa estratégia de “resposta inteligente”. O All Hands and Hearts se concentra em conectar-se às comunidades, ser aberto entre funcionários e voluntários e priorizar as necessidades de todas as partes interessadas.
Em Houston, a All Hands and Hearts ensinou aos funcionários da Nielsen como causar o maior impacto possível, desde o momento em que chegaram até o momento em que voltaram para casa. Os voluntários se transformaram em especialistas em saneamento todos os dias, trabalhando para causar um impacto que os proprietários descreveram como “inacreditável”, “inconcebível” e “verdadeiramente especial”.
Essas conquistas destacam o poder de apenas um único funcionário em causar um impacto profundo na Nielsen, mas também refletem o apoio da comunidade Nielsen como um todo. A ideia de Jake foi incentivada por seus colegas, seu gerente do Programa de Líderes Emergentes e a equipe de Responsabilidade Global e Sustentabilidade. Com a orientação deles, ele conseguiu levar o projeto do início ao fim.
“Contamos com a paixão de nossos funcionários e dependemos de suas habilidades e conhecimentos únicos para realizar grandes feitos na Nielsen e além. A liderança de Jake neste projeto é uma prova desse espírito”, disse Crystal Barnes, vice-presidente sênior de Responsabilidade Global e Sustentabilidade da Nielsen e diretora executiva da Nielsen Foundation.
O projeto também reuniu toda a comunidade Nielsen, tanto presencialmente quanto virtualmente. Funcionários de diferentes escritórios que normalmente não trabalham nos mesmos projetos tiveram a oportunidade de trabalhar juntos. Jordan Tite, um Associado Líder Emergente em São Francisco, observou que “[isso] tem sido enriquecedor porque podemos conhecer e trabalhar com pessoas de todas as esferas da vida, mas todas conectadas pelo mesmo objetivo de ajudar outras pessoas necessitadas”. E fora do grupo de voluntários, os associados da Nielsen acompanharam as fotos e os vídeos do grupo através da rede social interna da Nielsen.
Em conjunto com este compromisso voluntário, a Fundação Nielsen também anunciou que iria conceder uma doação de US$ 40.000 para esforços de ajuda humanitária em Houston e em todo o mundo, através de três organizações, incluindo a All Hands and Hearts. Além disso, a Fundação Nielsen igualou os quase US$ 10.000 arrecadados pelos funcionários durante a semana da Giving Tuesday.
