ニールセンでは 還元する価値を.私たちは、ビジネスとコミュニティにおける責任とサステナビリティを促進するためにいくつかのプログラムを作成しましたが、これらのプログラムの原動力は私たちの社員です。以下はその例です。 Nielsen CaresグローバルなボランティアプログラムであるNielsen Caresから、社員がコミュニティに還元することでインパクトを高めるNielsen Foundationまで、社員が自分にとって重要で、当社の戦略に合致するプロジェクトを特定し、主導することを奨励しています。

この8月、当社のアソシエイトであるジェイク・コミトが、「エマージング・リーダーズ・プログラム」に参加しました。 ジェイク・コミートのアソシエイトであるジェイク・コミトは、ヒューストンを襲ったハリケーン「ハービー」が広範囲に及ぶ洪水を引き起こした後、支援を必要としているコミュニティがあることを知りました。ジェイクはNielsen Caresと協力し、社員と一緒になって支援活動を行いました。

12月初旬、ジェイクと16人のエマージング・リーダー・アソシエイツはヒューストンを訪れ、次のような活動を行いました。 オール・ハンズ・アンド・ハーツ - スマート・レスポンスと共に、嵐で倒壊した家屋に泥を塗り、溝を掘り、消毒する作業を行いました。2週間の旅で、一行は571.5時間のボランティア時間を記録し、ハリケーンの被害を受けた6世帯を支援しました。

プロジェクトのリーダーとして、ジェイクは困っている人たちと直接関わっているグループを徹底的に調査し、資金を確保し、物流を調整し、社内の適切な部署と連携しました。ボランティアやコミュニティへの参加を通じて、All Hands and Hearts - Smart Responseは、「スマートレスポンス」戦略により、自然災害後の家族の早期回復を支援することを目的としています。オール・ハンズ・アンド・ハーツは、コミュニティとのつながりを重視し、社員やボランティアにオープンであること、すべての関係者のニーズを優先させることを重視しています。

ヒューストンの現場で、All Hands and HeartsはNielsenの社員に、到着した瞬間から帰国するまでの間、最大限のインパクトを与える方法を教えました。ボランティアは毎日、衛生のスペシャリストに変身し、ホームオーナーから「信じられない」「考えられない」「本当に特別だ」と言われるほどのインパクトを与えるために働きました。

これらの成果は、たった一人の社員の力を浮き彫りにしています。 一人の社員がまた、ニールセンのコミュニティからの支援も反映しています。ジェイクのアイデアは、彼の同僚、Emerging Leaders Programのマネージャー、Global Responsibility and Sustainabilityチームによって奨励されました。彼らの指導のもと、彼はこのプロジェクトを最初から最後までやり遂げることができたのです。

「私たちは、社員の情熱と、社員のユニークなスキルや専門知識によって、ニールセンとそれ以外の場所で素晴らしいことを実現することができるのです。このプロジェクトにおけるジェイクのリーダーシップは、その精神を証明するものです」と、ニールセンのSVP Global Responsibility and Sustainabilityとニールセン財団のエグゼクティブディレクターであるクリスタル・バーンズは述べています。

また、このプロジェクトは、オンサイトとバーチャルの両方で、ニールセンのコミュニティ全体を結びつけました。普段は同じプロジェクトで働くことのない、異なるオフィスの社員が一緒に仕事をする機会を得ました。サンフランシスコのエマージング・リーダー・アソシエイト、ジョーダン・タイトは、「様々な職業の人と出会い、共に働きながら、困っている人を助けるという同じ目標でつながっているので、とても充実しています」と述べています。また、ボランティアグループ以外でも、ニールセンの社員はニールセン社内のソーシャルメディアネットワークを通じて、グループの写真やビデオをフォローしていました。

このボランティア活動へのコミットメントと同時に、ニールセン財団は、ヒューストンと世界中の災害救援活動のために、All Hands and Heartsを含む3つの団体に4万ドルの助成を行うことも発表しました。さらに、ニールセン財団は、Giving Tuesdayの週に社員が集めた約1万ドルの募金と同額を寄付しました。