W firmie Nielsen rozumiemy wartość oddania. Stworzyliśmy kilka programów mających na celu wspieranie odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju w naszej firmie i społecznościach, którym służymy, a siłą tych programów są nasi pracownicy. Ze strony Nielsen CaresNielsen Cares, naszego globalnego programu wolontariatu, do Fundacji Nielsena, która zwiększa wpływ naszych pracowników, gdy oddają się naszym społecznościom - zachęcamy pracowników do identyfikowania i prowadzenia projektów, które są dla nich ważne i zgodne z naszą strategią.

W sierpniu tego roku Jake Comito, pracownik naszego programu Emerging Leaders Programzauważył społeczność, która potrzebowała pomocy po tym, jak huragan Harvey uderzył w Houston i doprowadził do rozległych powodzi. Współpracując z Nielsen Cares, Jake zjednoczył się z innymi pracownikami, aby wywrzeć wpływ.

Na początku grudnia, Jake i 16 innych Emerging Leader Associates pojechali do Houston i pracowali z All Hands and Hearts - Smart Response aby oczyścić, wypatroszyć i odkazić domy, które zostały zniszczone przez burzę. Podczas dwutygodniowego wyjazdu grupa przepracowała 571,5 godzin wolontariatu i wsparła sześć rodzin dotkniętych huraganem.

Jako lider projektu, Jake dokładnie zbadał grupy pracujące bezpośrednio z ludźmi w potrzebie, zapewnił finansowanie, skoordynował logistykę i nawiązał współpracę z odpowiednimi działami wewnętrznymi. Poprzez zaangażowanie wolontariuszy i społeczności, All Hands and Hearts - Smart Response ma na celu pomoc rodzinom w szybszym powrocie do zdrowia po klęskach żywiołowych przy użyciu naszej strategii "inteligentnego reagowania". All Hands and Hearts skupia się na łączeniu się ze społecznościami, otwartości wśród pracowników i wolontariuszy oraz priorytetowym traktowaniu potrzeb wszystkich interesariuszy.

Na miejscu w Houston, organizacja All Hands and Hearts uczyła pracowników Nielsena, jak wywierać największy możliwy wpływ od momentu przybycia do sekundy powrotu do domu. Wolontariusze każdego dnia przeistaczali się w specjalistów od spraw sanitarnych, pracując nad wpływem, który właściciele domów opisywali jako "niewiarygodny", "nie do pomyślenia" i "naprawdę wyjątkowy".

Osiągnięcia te podkreślają potęgę zaledwie jednego pracownika ale odzwierciedlają również wsparcie większej społeczności Nielsena. Pomysł Jake'a był wspierany przez jego kolegów, kierownika programu Emerging Leaders oraz zespół Globalnej Odpowiedzialności i Zrównoważonego Rozwoju. Dzięki ich wskazówkom udało mu się zrealizować ten projekt od początku do końca.

"Polegamy na pasji naszych pracowników i polegamy na ich unikalnych umiejętnościach i wiedzy, aby wielkie rzeczy działy się w Nielsen i poza nim. Przywództwo Jake'a w tym projekcie jest świadectwem tego ducha" - powiedziała Crystal Barnes, SVP Global Responsibility and Sustainability w Nielsen i dyrektor wykonawczy Fundacji Nielsen.

Projekt połączył również całą społeczność Nielsena, zarówno na miejscu, jak i wirtualnie. Pracownicy z różnych biur, którzy w innych okolicznościach nie pracują nad tymi samymi projektami, mieli okazję współpracować. Jordan Tite, Emerging Leader Associate w San Francisco, zauważył: "To było wzbogacające, ponieważ spotykamy się i pracujemy z ludźmi z różnych środowisk, ale wszystkich łączy ten sam cel - pomoc innym w potrzebie". A poza grupą wolontariuszy, współpracownicy Nielsena śledzili zdjęcia i filmy grupy za pośrednictwem wewnętrznej sieci mediów społecznościowych Nielsena.

Równolegle z tym zaangażowaniem wolontariuszy, Fundacja Nielsena ogłosiła również, że przekaże dotację w wysokości 40 000 USD na działania związane z usuwaniem skutków katastrofy w Houston i na całym świecie trzem organizacjom, w tym All Hands and Hearts. Ponadto Fundacja Nielsen dopasowała się do kwoty prawie 10 000 USD zebranej przez pracowników w tygodniu Giving Tuesday.