尼尔森最近首次推出了全球虚拟领导力峰会 "WIN崛起领袖"。此次活动由尼尔森女性（WIN）业务资源小组牵头，为来自37个国家的1000多名尼尔森员工举办了主题演讲、小组讨论、微型辅导和技能发展研讨会。

今年会议的主题是 "女性赋权，谁来赋权"，尼尔森内部和外部的 70 多位演讲者和导师都体现了这一主题。

"过去几年对每个人来说都充满挑战，尤其是妇女和少数民族。我们都在充满挑战和不断变化的环境中工作。因此，我们无法像希望的那样经常聚在一起，庆祝和分享彼此的故事。"尼尔森首席多元化官兼尼尔森女性业务资源小组执行发起人桑德拉-西姆斯-威廉姆斯（Sandra Sims-Williams）说。"这次峰会为我们提供了一个相互激励、培养社区意识、建立新联系的机会，最重要的是--为公司各个层面的人员提供了可获得的领导力发展机会。

2020 年向远程工作的大迁移改变了一切，从员工如何安排每天的优先事项，到他们如何学习，甚至他们的职业道路。女性受到的影响尤为严重，这使得劳动力中的性别平等进程出现倒退。根据国家妇女法律中心最近的计算，妇女需要连续近 9 年的就业增长达到上个月的水平，才能挽回自 2020 年 2 月以来失去的近 300 万个净就业岗位。 

"尼尔森首席人事官劳里-洛维特（Laurie Lovett）表示："如果我们想要产生影响并帮助缩小性别差距，我们可以从我们自己的社区开始。"本次峰会是我们的多元化、平等与包容以及人才与发展团队为帮助缩小这一差距而提供的众多资源和职业发展机会之一。 

如今，尼尔森 43% 的领导层都是女性，这使得公司有望在 2023 年之前实现女性领导比例达到 46% 的目标。尼尔森再次承诺反对歧视，并提出了新的价值观：尼尔森将继续采取措施，为女性创造一个更具包容性和公平性的工作场所。最近的投资包括重新启动多元化领导力网络（Diverse Leadership Network），这是一个针对职业生涯中期人才的类似于 MBA 的发展项目；LANDIT，这是一项个性化的职业发展技术，旨在提高女性和多元化群体的成功率和参与度；HIM For HER，这是一个专注于加速董事会多元化的组织。

"在勾勒WIN Rising Leaders计划时，我们就知道我们希望创建一个能够满足各级员工需求的活动，同时将尼尔森打造成一家为女性服务的学院式公司，"WIN 北美联合领导人兼尼尔森传播总监 Tuesday Hagiwara 说。"这次活动需要尼尔森公司高管、BRG 社区以及众多盟友和合作伙伴的支持。我们的支持请求得到了压倒性的、响亮的'YES'回应"。 

该活动包括以下活动和发言人，还为全球女童教育和性别平等非营利组织 "女童崛起"（Girl Rising）筹集了近 3.6 千美元。