Memahami hambatan menuju kesuksesan sangat penting untuk mengatasinya dan melangkah maju. Dan dalam banyak kasus, kolaborasi sangat penting untuk mengatasi hambatan setelah hambatan tersebut teridentifikasi. Inilah pendekatan yang dilakukan oleh Asian American Business Development Center (AABDC) mengambil pendekatan ini ketika berusaha memahami peran ras, gender, stereotip, dan peluang bagi perempuan Asia-Amerika.
Ketika AABDC mulai mengeksplorasi topik tersebut, kelompok ini terkejut karena hanya menemukan hanya menemukan satu makalah penelitian tentang tantangan yang dihadapi wanita Asia dalam mencapai status eksekutif. Makalah yang diterbitkan oleh Ascend Foundation ini menemukan bahwa wanita Asia memiliki probabilitas terendah di antara semua demografi untuk mencapai status eksekutif. Terkejut karena hanya ada sedikit penelitian tentang masalah ini, AABDC, yang mempromosikan pengembangan wirausahawan, eksekutif, dan pemimpin perusahaan Asia-Amerika, meminta Nielsen pada bulan Februari tahun ini untuk membantu mengungkap "mengapa" di balik "apa" dari temuan utama makalah penelitian tersebut untuk membantu mengidentifikasi strategi untuk mengubah tren ke arah yang lebih positif.
Melalui Nielsen Peduli dan program pro bono Data for Good, Nielsen berkolaborasi dengan AABDC pada musim semi 2019 dalam sebuah studi kualitatif tentang perempuan Asia-Amerika dalam peran kepemimpinan. Kami menganalisis temuan dari wawancara yang dipandu untuk mengetahui tren, dan Mariko Carpenter, Wakil Presiden Aliansi Komunitas Strategis, serta Idil Cakim, Wakil Presiden Analisis Media, mempresentasikan hasil temuan tersebut pada Konferensi Kepemimpinan Wanita Asia Amerika di AABDC. Konferensi Kepemimpinan Perempuan Asia-Amerika di New York di Bank of America Tower pada tanggal 10 Mei.
Studi pro bono Nielsen-AABDC dirancang untuk mengidentifikasi kesamaan di antara segmen wanita Asia-Amerika yang berkembang pesat di dunia bisnis dan memberikan informasi kepada organisasi-organisasi yang membangun peluang untuk pengembangan profesional wanita Asia-Amerika. Wawancara menekankan pada dampak ras, etnis dan/atau stereotip gender, mentor dan sponsor, kelompok sumber daya karyawan (ERG), dan visibilitas untuk sampai pada beberapa kesimpulan utama:
Wanita Asia-Amerika yang sukses memiliki kekuatan untuk mendobrak stereotip ras/etnis
Dalam perjalanan menuju kesuksesan, reputasi dan visibilitas adalah kuncinya. Banyak orang yang diwawancarai memuji identitas wanita Asia-Amerika mereka sebagai sumber stereotip terhadap sifat pendiam, patuh dan introvert yang tidak akan bekerja dengan baik dalam manajemen tim, penanggung jawab pendapatan, atau peran eksekutif. Para wanita ini mematahkan stereotip tersebut dengan menciptakan dan berbagi metrik untuk kesuksesan mereka. Selain memberikan hasil kerja yang baik, para pemimpin Asia-Amerika dapat meningkatkan profil mereka dengan menemukan cara untuk membagikan hasil kerja mereka dan menunjukkan keahlian mereka.
Pemimpin perempuan Asia-Amerika dapat mengisi kekosongan mentor dan sponsor
Sponsor sangat penting dalam membuka pintu-pintu baru. Bagi beberapa orang yang diwawancarai, sponsor penting mereka bukanlah sesama wanita Asia-Amerika, melainkan pria dan wanita dari berbagai latar belakang, etnis, dan lain-lain. Saat ini, menjangkau lintas kelompok budaya untuk menemukan sponsor mungkin masih diperlukan sementara perempuan Asia-Amerika belum cukup terwakili di tingkat atas. Namun, wanita Asia-Amerika yang sukses dan berpengalaman juga dapat membuka jalan untuk memberikan kesempatan kepada generasi yang lebih muda.
Kelompok pendukung karyawan dapat memajukan karier melalui pengembangan profesional
Ketika ditanya tentang kelompok sumber daya karyawan, para narasumber mengakui bahwa acara budaya dan perayaan tidaklah cukup. Kelompok sumber daya karyawan harus mendengarkan kebutuhan pengembangan dan pelatihan dari kelompok karyawan tertentu dan memberikan kesempatan untuk berkembang. Dengan juga berfungsi sebagai kelompok pengembangan profesional, kelompok pendukung karyawan tidak hanya memanfaatkan budaya tetapi juga dapat membangun keterampilan bisnis yang penting (misalnya jaringan, negosiasi, presentasi, keuangan).
