A compreensão das barreiras ao sucesso é fundamental para superá-las e progredir no futuro. E, em muitos casos, a colaboração é fundamental para superar as barreiras uma vez identificadas. Esta foi a abordagem que o Centro de Desenvolvimento de Negócios Asiático-Americano (AABDC) quando procurou compreender o papel da raça, gênero, estereótipos e oportunidades para as mulheres asiáticas-americanas.
Quando a AABDC começou a explorar o tema, o grupo se surpreendeu ao encontrar apenas um trabalho de pesquisa sobre os desafios que as mulheres asiáticas têm para alcançar o status de executiva. O artigo, publicado pela Ascend Foundation, descobriu que as mulheres asiáticas têm a menor probabilidade entre todas as demografias de alcançar o status executivo. Surpreendida por encontrar tão pouca pesquisa sobre o assunto, a AABDC, que promove o desenvolvimento de empreendedores, executivos e líderes corporativos asiáticos-americanos, recrutou a Nielsen em fevereiro deste ano para ajudar a descobrir o "porquê" por trás do "o quê" da principal descoberta do artigo de pesquisa, a fim de ajudar a identificar estratégias para mudar a tendência em uma direção mais positiva.
Através de Nielsen Cares e nosso programa Data for Good pro bono, Nielsen colaborou com a AABDC na primavera de 2019 em um estudo qualitativo das mulheres asiáticas-americanas em cargos de liderança. Analisamos os resultados de entrevistas orientadas para tendências, e Mariko Carpenter, VP, Alianças Estratégicas Comunitárias, e Idil Cakim, VP, Analítica de Mídia, apresentaram os resultados na AABDC's Conferência de Liderança de Mulheres Asiáticas Americanas em Nova York, na Torre do Bank of America, em 10 de maio.
O estudo pro bono da Nielsen-AABDC foi projetado para identificar pontos em comum entre o segmento de mulheres asiáticas-americanas em rápido crescimento nos negócios e informar as organizações que estão construindo oportunidades para o desenvolvimento profissional das mulheres asiáticas-americanas. As entrevistas enfatizaram o impacto da raça, etnia e/ou estereótipos de gênero, mentores e patrocinadores, grupos de recursos de funcionários (ERGs) e visibilidade para chegar a várias conclusões chave:
Mulheres asiático-americanas bem-sucedidas detêm o poder de quebrar estereótipos raciais/étnicos
No caminho para o sucesso, reputação e visibilidade são fundamentais. Muitos entrevistados creditaram sua identidade asiático-americana, feminina, como fonte de estereótipos em direção à tranqüilidade, obediência e introversão que não funcionariam bem na gestão de equipes, na receita responsável ou em funções executivas. Estas mulheres quebraram os estereótipos ao criar e compartilhar métricas para seu sucesso. Além de oferecer um bom trabalho, as líderes asiático-americanas podem elevar seu perfil encontrando caminhos para compartilhar seu trabalho e mostrar sua experiência.
Mulheres líderes asiático-americanas podem preencher o vazio de mentores e patrocinadores
Os patrocinadores são essenciais para abrir novas portas. Para alguns dos entrevistados, seus patrocinadores essenciais não eram mulheres asiáticas-americanas, mas homens e mulheres de muitas origens diferentes, etnias, etc. Hoje em dia, alcançar grupos culturais para encontrar patrocinadores ainda pode ser necessário, enquanto as mulheres asiáticas-americanas ainda não estão adequadamente representadas no topo. Mulheres asiático-americanas bem sucedidas e experientes, porém, também podem abrir o caminho para trazer oportunidades às gerações mais jovens.
Os grupos de apoio aos funcionários podem promover carreiras através do desenvolvimento profissional
Quando perguntados sobre grupos de recursos de funcionários, os entrevistados reconheceram que eventos culturais e celebrações não são suficientes. Os grupos de recursos de funcionários devem escutar as necessidades de desenvolvimento e treinamento de determinados grupos de associados e oferecer oportunidades de crescimento. Ao servirem também como grupos de desenvolvimento profissional, os grupos de apoio aos funcionários não apenas se dedicam à cultura, mas podem desenvolver habilidades comerciais críticas (por exemplo, networking, negociação, apresentação, finanças).
