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尼尔森和AABDC的研究发现,亚裔美国人的女性领导拥有打破陈规的力量。

3分钟阅读 | 2019年6月

了解成功的障碍对于克服这些障碍和向前迈进至关重要。而在许多情况下,一旦发现障碍,合作对于克服这些障碍至关重要。这就是亚裔美国人商业发展中心(AABDC)的方法。AABDC)在寻求了解种族、性别、陈规定型观念和亚裔美国妇女机会的作用时采取的方法。

当AABDC开始探索这个主题时,他们惊讶地发现只有 一篇研究论文关于亚裔女性在达到高管地位方面所面临的挑战。这篇由Ascend基金会发表的论文发现,在所有人口统计学中,亚裔女性达到高管地位的概率最低。由于对这一问题的研究很少,促进亚裔美国人企业家、行政人员和企业领导人发展的AABDC于今年2月邀请尼尔森帮助揭开研究报告关键发现背后的 "原因",以帮助确定战略,将趋势转向更积极的方向。

通过 尼尔森关怀和我们的Data for Good公益项目,尼尔森在2019年春季与AABDC合作,对担任领导角色的亚裔美国妇女进行了定性研究。我们分析了指导性访谈的结果,以了解趋势,战略社区联盟副总裁Mariko Carpenter和媒体分析副总裁Idil Cakim在AABDC的 亚裔美国人妇女领导会议5月10日,在纽约美国银行大厦举行的亚裔美国人妇女领导力会议上发表了研究结果。

尼尔森-AABDC的公益研究旨在确定快速增长的亚裔美国妇女商业领域的共同点,并为正在为亚裔美国妇女的职业发展创造机会的组织提供参考。访谈强调了种族、民族和/或性别定型观念、导师和赞助者、员工资源小组(ERG)和知名度的影响,从而得出了几个关键的结论。

成功的亚裔美国妇女拥有打破种族/族裔陈规定型观念的力量

在通往成功的道路上,声誉和知名度是关键。许多受访者认为,她们的亚裔美国人和女性身份是对安静、顺从和内向的刻板印象的来源,这些刻板印象在团队管理、负责收入或行政角色中并不奏效。 这些女性通过创建和分享她们的成功指标,打破了陈规定型观念。除了提供良好的工作,亚裔美国人领导人还可以通过找到分享他们的工作和展示他们的专业知识的途径来提升他们的形象。

亚裔美国人的女性领导人可以填补导师和赞助商的空白

赞助人是打开新大门的关键。对一些受访者来说,他们的重要赞助人不是亚裔美国妇女同胞,而是来自许多不同背景、种族等的男性和女性。今天,在亚裔美国妇女尚未在高层有充分代表的情况下,跨越文化群体寻找赞助人可能仍然是必要的。不过,成功的、经验丰富的亚裔美国妇女也可以为年轻一代带来机会铺平道路。

员工支持小组可以通过专业发展促进职业发展

当被问及员工资源小组时,受访者承认文化活动和庆祝活动是不够的。员工资源小组必须倾听特定员工群体的发展和培训需求,并提供成长的机会。通过作为职业发展小组,员工支持小组不仅可以挖掘文化,还可以培养关键的商业技能(如网络、谈判、演讲、财务)。