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데이터, 과학, 사람을 결합하여 변화를 만드는 닐슨의 소셜 임팩트 전략

2 분간 읽기 | 2018년 3월

자원봉사와 기부는 오랫동안 닐슨의 문화로 자리 잡아왔지만, 공식적인 사회적 영향력 전략은 2010년에 한 직원이 아이디어를 공유하면서 시작되어 연례 봉사의 날인 닐슨 글로벌 임팩트의 날(NGID)로 발전했습니다.

NGID는 전 세계 직원들이 봉사 정신을 공유하며 함께 모일 수 있는 기회를 만들었습니다. 이 날을 기점으로 연중 진행되는 직원 자원봉사 프로그램인 닐슨 케어스가 탄생했습니다. 닐슨 케어스 프로젝트와 프로그램은 직원들의 시간과 전문성, 심지어 닐슨 데이터를 활용하여 교육, 기아 및 영양, 다양성 및 포용, 기술 분야의 비영리 단체에 영향을 미치고 있습니다. 닐슨 직원들은 매년 24시간의 자원봉사 시간을 배정받아 자원봉사 프로젝트를 통해 변화를 만드는 데 사용할 수 있습니다.

최근 닐슨 재단의 글로벌 책임 및 지속가능성 담당 디렉터인 줄리아 윌슨과 글로벌 책임 및 지속가능성 담당 디렉터이자 보조금 조성 담당 디렉터인 안드레아 베르텔스가 한 자리에 모여 이러한 접근 방식이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전해왔는지 논의하는 시간을 가졌습니다.

"모든 닐슨 케어 프로그램은 회사 전체의 사명과 목적을 기반으로 하고 이를 활용합니다. 고객이 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 이러한 지식을 바탕으로 어떻게 행동해야 하는지 이해하는 데 도움을 주는 것은 바로 데이터, 과학, 인력입니다."라고 Andrea는 말합니다. "그리고 바로 이러한 데이터, 과학, 인력이 지역사회와 비영리 단체에 배치되어 닐슨 케어스를 통해 사회적 영향력을 발휘하는 것입니다."

안드레아는 NGID와 일 년 내내 닐슨 케어 프로젝트를 통해 닐슨 직원들이 수행한 귀중한 기술 기반 및 실무 자원봉사를 공유하는 것 외에도 닐슨 재단의 자선 지원금에 대해서도 강조했습니다.

닐슨이 자금을 지원하는 민간 재단인 닐슨재단은 2016년부터 보조금 지급을 시작했습니다. 보조금은 특히 데이터를 사용하여 사회 부문에서 차별을 줄이고, 전 세계 기아를 완화하고, 효과적인 교육을 촉진하고, 강력한 리더십을 구축하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 재단이 2017년에 시작한 프로그램 중 하나는 Cause Card로, 닐슨 직원이 분기당 12시간 이상의 자원봉사 시간을 기록하면 적격 비영리단체에 보조금을 지급하는 프로그램입니다.