Niedawno zorganizowaliśmy piąty doroczny Nielsen Employee Resource Group (ERG) Experience Week, znany również jako enERGize Week. Rozpoczęty w 2014 roku tydzień enERGize pokazuje wartość i korzyści płynące z członkostwa i zaangażowania w ERG na całym świecie. W Nielsen, ERG są kamieniem węgielnym naszej strategii różnorodności i integracji (D&I), w szczególności wypełniając filar retencji naszej pięciostronnej strategii. pięcioelementowej strategii. Mamy dziewięć grup ERG, a każda z nich ma za zadanie wywierać wpływ na biznes, wspierając inicjatywy pozyskiwania talentów, działania na rzecz społeczności i edukację, jednocześnie napędzając innowacje z korzyścią dla naszych klientów i naszej firmy.
Tydzień Nielsen enERGize 2018 rozpoczął się od dwóch globalnie transmitowanych dyskusji w ratuszu z Madrytu w Hiszpanii, prowadzonych przez naszą dyrektor ds. różnorodności Angelę Talton, która przedstawiła temat enERGize 2018: "The Power of We". Tegoroczny temat miał na celu zainspirowanie współpracy między ERG w Nielsen i naszymi klientami, ucieleśniając jedną z podstawowych wartości naszej firmy: Connected.
Nasi pracownicy spędzili tydzień na wirtualnych i osobistych warsztatach dotyczących opracowywania skutecznych strategii komunikacji z różnorodnymi zespołami, wspierania relacji mentorskich i doskonalenia się w pracy w czasach zmian. Te możliwości rozwoju zawodowego, które nasze ERG oferują przez cały rok, pozytywnie wpływają na karierę naszych pracowników, umożliwiając im dodawanie nowych umiejętności i angażowanie się w priorytety naszej firmy oraz strategię D&I.
Aby jeszcze bardziej ożywić zaangażowanie naszych pracowników w ERG i podzielić się naszym zaangażowaniem w D&I z ważnymi globalnymi klientami, Angela odwiedziła kilka naszych europejskich biur. Podczas wizyt w Madrycie (Hiszpania), Oksfordzie (Wielka Brytania), Warszawie (Polska) i Stambule (Turcja) Angela spotkała się z naszymi pracownikami i liderami, aby poznać ich punkt widzenia na to, w jaki sposób możemy nadal zwiększać zaangażowanie ERG, dzielić się najlepszymi praktykami i identyfikować możliwości strategicznego partnerstwa z klientami.
Angela współpracowała również z kilkoma ważnymi klientami podczas swoich wizyt w całej Europie. Przemawiała na forum LEAD Network wraz z przedstawicielami GlaxoSmithKline (GSK) i Procter & Gamble (P&G), a także odwiedziła biuro Coca-Coli w Wielkiej Brytanii, aby omówić strategię D&I i sposób, w jaki ERG mogą napędzać współpracę między firmami. Ponadto spotkała się z Amerykańską Izbą Handlową w Polsce, która jest wiodącym głosem międzynarodowych inwestorów w kraju i obejmuje 80 firm z amerykańskiej listy Fortune 500. Angela zakończyła tydzień prowadząc panel dyskusyjny w Warszawie z przedstawicielami Facebooka i Marie Brizard Wine and Spirits Polska.
"Nasze ERG są niezbędnym narzędziem do wprowadzania różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Wewnętrznie, ERG stanowią platformę dla naszych pracowników, aby uzyskać widoczność, dostęp i możliwości, jednocześnie pomagając w rekrutacji, utrzymaniu i rozwoju zawodowym. Zewnętrznie, ERG są kanałami, które otwierają drzwi do zaangażowania klientów", powiedziała Angela. "Poprzez nasze grupy ERG dajemy głos różnicom, jednocześnie celebrując innowacje i "Siłę Nas", aby kultywować kulturę integracyjną, przynoszącą korzyści nie tylko naszej firmie, ale także naszym klientom".
Jednym ze sposobów, w jaki aktywujemy "Power of We" przez cały rok, jest mentoring. W ciągu tygodnia uruchomiliśmy wirtualną platformę mentorską o nazwie myMentor, która ułatwi dopasowanie mentora i podopiecznego. Ponadto zorganizowaliśmy kilka wirtualnych sesji mających na celu pomoc podopiecznym w jak najlepszym wykorzystaniu ich relacji mentorskich. W Nielsen zachęcamy do mentoringu, ponieważ udowodniono, że zwiększa on zaangażowanie pracowników i pozwala naszym współpracownikom rozwijać się razem z nami -filar doświadczenia pracowników Nielsen.
Obecność Angeli w Europie miała na celu zilustrowanie naszej inicjatywy enERGize 2018, mającej na celu zwiększenie zarówno świadomości, jak i zaangażowania w naszą globalną strategię D&I i ERG. Nasze wysiłki z powodzeniem pobudziły naszych globalnych pracowników. Podczas prawie 100 sesji zaangażowaliśmy ponad 5600 pracowników i 19 klientów. Utworzyliśmy sześć nowych rozdziałów ERG (wszystkie poza Stanami Zjednoczonymi) i zwiększyliśmy globalne członkostwo w ERG o prawie 600 członków.
"Nasze dziewięć globalnych ERG jednocześnie łączy naszych pracowników z naszą globalną strategią D&I, priorytetami naszej firmy, naszymi klientami i społecznościami, w których żyjemy i pracujemy" - powiedziała Myriam Vidalon, VP, Diversity Programs, Nielsen. "Ważne jest, abyśmy pobudzali naszych pracowników i edukowali ich na temat korzyści, jakie ERG mają dla ich kariery i naszej firmy. "
Dowiedz się więcej o ERG i naszej globalnej strategii różnorodności i integracji.
