ニールセンの女性従業員支援グループ「Women in Nielsen Business Resource Group（WIN BRG）」は、当社の価値観である「インクルージョン（包摂性）」「勇気」「成長」を非常に重視しています。 2年目を迎えたWINリーダーシップサミットでは、これらの価値観を具現化しました。従業員向けのリーダーシップ開発とキャリア成長プログラムを通じてです。女性の2人に1人が「現在職場で自信を持てていない」と回答する現状を踏まえ、本サミットは女性従業員が自らのキャリアを主導し、職場で自信を持って自己主張し、支援されていると感じられるためのツールを提供しました。
今年のサミット「輝け－実践するリーダーシップ」では、ニールセン内外のリーダーが登壇しました。初日は、ニールセンのリーダーや他のスピーカーによるパネルディスカッションが行われ、インスピレーション、忍耐力、自己認識に関する体験談が共有されました。 2日目には「再動機付け：リモートワーカーのための人生を変える充実感への究極ガイド」や「次の一手は？ニールセンにおけるキャリアパス設計」といったワークショップを通じ、参加者は学んだ教訓を実践へと転換しました。
「キャリアの成長は社員にとって非常に重要です」とニールセンのクライアントソリューション担当副社長ミリー・クロンシュタイナーは述べた。「彼らは様々なリーダーシップの道について学び、習得したスキルを実践に移し、さらには自身のキャリア成長のためにBRGを活用する方法さえ学んだのです」
サミットは同盟者も集めた。職場におけるリーダーへの期待が拡大する中、あらゆる局面でアライシップ（同盟関係）が必要とされている。 マッキンゼーとリーンインが共同実施した「2022年職場における女性」報告書によると、企業は「大離反」を経験している。女性たちは仕事にさらなる価値を求め、それを得るために転職している。WINサミットやその他の女性リーダー育成プログラムは、アライシップの提供、支援、キャリアアップの障壁除去に向けた取り組みを通じて、人材流出を食い止めることができる。
サミットには、女性同僚を支援しようとする管理職や男性同僚を含む、他のニーゼン社員も招かれた。
「女性のキャリア成長を支援したい。WINへの関心は、マネージャーとして主に女性で構成されるチームを率いていた際に芽生えました。職場で女性が直面する機会と課題を深く理解し、チーム内の女性をより良くサポートする方法を学びたかったのです」と、ニールセン・スカボローのゼネラルマネージャーでありアライであるイムラン・ヒラニは語った。
サミットのパネリストたちは、女性が変化を乗り切り、困難なキャリア選択を乗り切るための自信をどう培うかについて、支援と助言も提供した。「現在の、そして将来の専門的価値を高める方法について学ぶことに非常に興味を持ちました」と、クライアントサービス担当副社長で初参加のケイティ・ラムは語った。 「各分野でリーダーとして活躍する女性スピーカーたちに深く感銘を受けました。彼女たちは専門職でのリーダーシップを発揮するだけでなく、奉仕活動を通じたリーダーシップも示し、貴重な時間を捧げています。これは非常に難しいことだと思います！」
サミットは年に一度の開催ですが、WIN BRGは年間を通じたプログラムを通じてサミットで得られた教訓を強化しています。「WIN BRGへの参加は確実に増加しています。サミット以降、より多くのメンバーが加わり、既に数名が来年のサミット計画に手を挙げています」とクロンシュタイナーは述べました。「私たちはすでに来年のWINサミットを楽しみにしています！」
