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Nielsen은 성과 목표를 포용적이고 영향력 있는 문화에 연결합니다.

2 분간 읽기 | 2020년 1월

Nielsen에서 포용과 영향력의 문화를 구축하고 성장시키는 것은 모든 사람의 일상적인 책임의 일부입니다. 모든 기능과 지역에 걸쳐 Nielsen은 책임감 있고 지속 가능한 운영을 보장하는 동시에 고객 및 기타 이해 관계자가 선택하는 고용주이자 신뢰할 수 있는 파트너로 남을 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

포용적이고 우리가 살고 일하는 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치려는 Nielsen의 추진력을 지원하기 위해 시간, 재능 및 에너지를 기여하는 많은 직원을 인정하는 데 한 걸음 더 나아가기 위해 우리는 최근 전 세계 모든 Nielsen 직원을 위한 연간 성과 검토 프로세스의 공식적인 부분으로 이러한 기대치를 추가했습니다.

우리는 이러한 약속이 Nielsen 직원 경험에 나타날 수 있는 무수한 방법이 있다는 것을 이해하고 있으며, 공식적인 자원 봉사 역할과 기여하기 위한 보다 비공식적인 조치를 모두 취하는 직원을 소중히 여깁니다. 이러한 기회에는 팀을 참여시키는 방식과 채용 프로세스를 통해 포용을 적극적으로 고려하는 것뿐만 아니라 직원 리소스 그룹(ERG), Nielsen Cares 및 Nielsen Green 노력을 우리 문화의 모든 차원과 기업 시민으로서 운영하는 방식에 걸쳐 지속적인 영향을 미치기 위한 포괄적인 직원 중심 프로그램에서 조정하는 포용 영향 팀과 같은 보다 공식적인 리더십 기회가 포함됩니다. 2019년 12월 현재, 전 세계 직원의 65%가 포용적이고 영향력 있는 문화를 주도하는 동시에 경력을 성장시키기 위해 최선을 다하고 있는 성과와 미래의 포부를 공유했습니다.

Nielsen의 인재 참여 및 개발 담당 수석 부사장인 Nicole Helprin은 "우리는 포용이 건강한 조직 문화를 조성하는 데 도움이 되고, 지역 사회에 긍정적으로 기여하며, 우리와 함께 기술을 심화하고 경력을 성장시키려는 직원들에게 유익한 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. "우리는 이 필수적인 노력에 대한 직원들의 다양한 접근 방식을 수용합니다."

우리는 참여를 극대화하고 모든 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 기회를 가질 수 있도록 성과 검토 프로세스를 지속적으로 발전시키기 위해 최선을 다하고 있습니다.