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Nielsen fait le lien entre les objectifs de performance et une culture d'inclusion et d'impact

2 minutes de lecture | Janvier 2020

Chez Nielsen, la création et le développement d'une culture d'inclusion et d'impact font partie des responsabilités quotidiennes de chacun. Dans toutes les fonctions et les zones géographiques, nous nous engageons à faire en sorte que Nielsen fonctionne de manière responsable et durable tout en restant un employeur de choix et un partenaire de confiance pour les clients et les autres parties prenantes.

Afin de faire un pas en avant dans la reconnaissance des nombreux associés qui donnent de leur temps, de leurs talents et de leur énergie pour soutenir la volonté de Nielsen d'être inclusif et d'avoir un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons, nous avons récemment ajouté cette attente comme une partie officielle de notre processus d'évaluation annuelle des performances pour tous les associés de Nielsen dans le monde.

Nous comprenons que ces engagements peuvent se manifester de multiples façons dans l'expérience des employés de Nielsen, et nous apprécions les associés qui assument des rôles bénévoles formels ou prennent des mesures plus informelles pour contribuer. Ces possibilités comprennent la prise en compte active de l'inclusion dans la façon dont nous engageons nos équipes et par le biais de nos processus d'embauche, ainsi que des possibilités de leadership plus formelles, telles que nos équipes d'impact sur l'inclusion qui alignent nos groupes de ressources des employés (ERG), les efforts de Nielsen Cares et de Nielsen Green dans un programme complet, dirigé par les employés, pour un impact durable dans toutes les dimensions de notre culture et la façon dont nous fonctionnons en tant qu'entreprise citoyenne. En décembre 2019, 65 % de nos associés mondiaux ont partagé leurs réalisations et leurs aspirations futures en ce qui concerne la façon dont ils s'engagent à faire évoluer leur carrière tout en contribuant à stimuler une culture inclusive et impactante.

"Nous reconnaissons que l'inclusion nous aide à créer une culture organisationnelle saine, contribue positivement à nos communautés et a un effet bénéfique sur nos associés qui cherchent à approfondir leurs compétences et à faire évoluer leur carrière avec nous", a déclaré Nicole Helprin, vice-présidente principale de l'engagement et du développement des talents, Nielsen. "Nous accueillons les diverses approches de nos associés dans cet effort essentiel."

Nous nous engageons à faire évoluer en permanence nos processus d'évaluation des performances afin de maximiser l'engagement et de garantir que tous nos collaborateurs ont la possibilité de se développer au maximum de leur potentiel.