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Dépassez le moment du "ça n'en vaut pas la peine" pour maintenir l'engagement des femmes

4 minutes de lecture | Sandra Sims-Williams, SVP Diversity & Inclusion, Nielsen | Mars 2020

Vous êtes assis dans une réunion et vos idées ne sont pas entendues. Vous êtes tout aussi qualifié que vos collègues, mais vous vous sentez sous-estimé. En plus de cela, vous essayez de concilier vos engagements professionnels, un enfant malade à la maison, l'aide à un parent âgé, l'emploi du temps de vos enfants - et la liste est longue. Et pendant que vous êtes assis à cette réunion, vous vous dites : "À quoi bon ? Est-ce que tout cela en vaut vraiment la peine ? Je me bats pour faire avancer ma carrière et je me sens stressé. Cela n'en vaut pas la peine."La bonne nouvelle est que les femmes ne sont plus seules. Les entreprises et les marques commencent à comprendre - et à comprendre qu'elles peuvent aider.

Selon le rapport du Forum économique mondial sur l'écart entre les sexes, les femmes gagnent actuellement, en moyenne, 68 % de ce que gagnent les hommes. En outre, les femmes assument toujours la plupart des responsabilités ménagères. En effet, 89 % des femmes dans le monde déclarent avoir la responsabilité principale ou partagée des courses quotidiennes, de la préparation des repas et des tâches ménagères. Cela signifie que les femmes doivent faire face à des exigences supplémentaires chaque semaine, avec moins de temps pour les satisfaire.

Les entreprises ont l'obligation d'aider les femmes à ne pas avoir le sentiment que cela n'en vaut pas la peine et de les garder dans le jeu. Ce n'est pas seulement la bonne chose à faire, c'est la chose intelligente à faire. Les preuves substantielles que la diversité des sexes au niveau de la direction améliore les performances d'une entreprise ont été largement diffusées. Mais pour réduire les frictions auxquelles les femmes sont confrontées lorsqu'elles accèdent à des rôles de direction et pour les aider à éviter ces moments où elles se disent "ça ne vaut pas la peine", les entreprises doivent examiner comment elles peuvent aider les femmes à la fois en interne, via la culture et les politiques de l'entreprise, et en externe, en simplifiant leur vie quotidienne. 

De nombreuses organisations ont pris des mesures pour remédier aux inégalités entre les sexes en matière de rémunération, de reconnaissance et de leadership. Par exemple, Nielsen a mis en place des politiques visant à favoriser la diversité et l'inclusion des femmes - et nos efforts ont été reconnus dans le monde entier, notamment en Inde, au Mexique, en Colombie et aux États-Unis, pour n'en citer que quelques-uns. Notre PDG, David Kenny, a réaffirmé l'engagement de Nielsen à promouvoir la carrière des femmes dans le monde en signant l'engagement du PDG du réseau LEAD (Leading Executives Advancing Diversity). Cet engagement prévoit des actions spécifiques pour Nielsen afin de promouvoir encore davantage les femmes dans nos rangs, notamment l'accompagnement et le mentorat des femmes associées, l'obligation d'embaucher des candidats diversifiés, la responsabilisation des dirigeants, le recours aux groupes de ressources des employés, etc. Et ce sont des stratégies que toutes les entreprises pourraient mettre à profit.

Il ne suffit pas aux entreprises de s'attaquer aux inégalités en matière de rémunération et de reconnaissance pour soutenir les femmes dirigeantes. Elles doivent également envisager des politiques et des programmes qui soutiennent les défis liés au mode de vie, tels que des horaires de travail flexibles et des politiques de congé parental élargi. La bonne nouvelle est qu'il a été démontré que de telles politiques augmentent la productivité, ainsi que le bien-être des employés. Par exemple, les heures de travail flexibles dans notre région du Pacifique ont augmenté notre disponibilité pour les clients, ce qui peut conduire à des temps de réponse plus rapides. En même temps, cela a permis à tous les employés de passer plus de temps avec leur famille, tout en gagnant du temps sur leurs trajets, en restant en forme, en votant et plus encore.

Il ne s'agit pas seulement d'une histoire sur ce que les entreprises devraient faire pour les femmes. Les hommes jouent également un rôle essentiel dans ce domaine. C'est pourquoi, aux États-Unis, nous avons étendu le congé parental payé à 12 semaines pour les nouveaux parents, quel que soit leur sexe, lorsqu'ils ramènent un enfant à la maison. À cela s'ajoutent huit semaines supplémentaires de temps de récupération rémunéré pour les mères qui accouchent. Si les entreprises n'accordent pas la même flexibilité aux hommes - que ce soit par le biais du congé parental ou d'horaires de travail flexibles - et ne soutiennent pas activement et n'encouragent pas les hommes à profiter de ces options, le travail quotidien reste à faire. Et si certains signes montrent clairement que le rôle des hommes est en train de changer, la réalité est que la plupart des femmes assument toujours la majorité de ces charges quotidiennes.

Qu'en est-il en dehors du lieu de travail ? Les entreprises peuvent aider les femmes en simplifiant les tâches ménagères quotidiennes qu'elles doivent encore gérer. Qu'il s'agisse de proposer des solutions de repas plus sains ou de rendre l'emballage et l'étiquetage plus faciles à lire afin qu'elles puissent rapidement examiner les produits pour s'assurer qu'ils correspondent à ce qui compte pour elles, les entreprises peuvent offrir aux femmes un confort et un gain de temps qui peuvent contribuer à réduire la charge.

Notre étude mondiale sur les consommatrices a révélé que lorsque les marques établissent un lien avec les femmes - en les voyant pour ce qu'elles sont, en comprenant leurs difficultés, ce qu'elles veulent et ce qui leur tient à cœur - elles leur font confiance et les accueillent dans leur foyer. Nos recherches ont également montré que les femmes du monde entier sont plus susceptibles de rechercher des options saines, de soutenir la durabilité et les causes sociales et d'utiliser la technologie pour simplifier leur vie. 

Lorsque les entreprises s'attachent à répondre aux besoins des femmes, tant en interne que dans les produits et services qu'elles proposent, elles constatent que cet investissement est multiplié par l'engagement, la confiance, les efforts, la créativité et même la productivité. En aidant les femmes à cesser de penser "ça n'en vaut pas la peine", nous sommes tous gagnants.

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