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突破 "这不值得 "的时刻,让女性保持参与感

4分钟阅读 | Sandra Sims-Williams, 尼尔森多样性与包容高级副总裁 | 2020年3月

你坐在会议中,你的想法没有被听到。你和你的同事一样有资格,但你感到被低估了。除此之外,你还在努力平衡工作任务、家中生病的孩子、帮助年迈的父母、跟上孩子们的日程安排--这样的事情不胜枚举。当你坐在会议上时,你会想 "这有什么意义?这一切真的值得吗?我正在努力推动我的事业发展,感觉压力很大。这实在是不值得。"好消息是,女性不再是孤独的。公司和品牌正开始明白这一点,并开始理解他们可以提供帮助。

根据世界经济论坛的全球性别差距报告,目前女性的收入平均为男性的68%。此外,妇女仍然承担着大部分的家庭责任。事实上,全球89%的妇女报告说,她们对日常购物、食物准备和家务劳动负有主要或共同责任。这意味着,妇女每周都要承担更多的需求,而满足这些需求的时间却很少。

公司有义务帮助女性避免感到不值得,并让她们留在游戏中。这不仅是一件正确的事情,也是一件明智的事情。有大量证据表明,管理层的性别多样性可以提高公司的业绩,这一点已经被广泛报道。但是,为了减少女性在晋升领导职位时面临的摩擦,帮助她们避免那些 "不值得 "的时刻,公司需要研究如何通过公司的文化和政策在内部帮助女性,以及通过简化她们的日常生活在外部帮助她们。 

许多组织已经采取行动来解决薪酬、认可和领导力方面的性别不平等问题。例如,尼尔森制定了促进性别多样性和包容性的政策--我们的努力得到了世界各国的认可,包括印度、墨西哥、哥伦比亚和美国等等。我们的首席执行官大卫-肯尼(David Kenny)签署了LEAD(促进多样性的领导干部)网络首席执行官承诺书,从而加倍兑现了尼尔森对促进世界各地女性职业发展的承诺。该承诺为尼尔森制定了具体的行动,以推动妇女在我们的队伍中得到更大的发展,包括辅导和指导女性员工,规定多样化的招聘名单,对领导者进行问责,利用员工资源小组和其他。这些都是所有公司都可以利用的策略。

公司仅仅解决薪酬和认可方面的不平等以支持女性领导人是不够的。他们还需要考虑支持生活方式挑战的政策和计划,如灵活的工作时间和扩大育儿假政策。好消息是,像这样的政策已经被证明可以提高生产力,以及员工的福利。例如,在我们的太平洋地区,灵活的工作时间扩大了我们对客户的可用性,这可以导致更快的反应时间。同时,它允许所有员工有更多的时间与家人在一起,同时也节省了通勤时间,保持健康,投票等等。

这不仅仅是一个关于公司应该为女性做什么的故事。男性在这场游戏中也扮演着关键的角色。这就是为什么在美国,当任何性别的新父母带回家一个新的孩子时,我们已经将带薪育儿假扩大到12周。另外,为分娩的母亲提供额外的8周带薪恢复时间。如果公司不允许男性有平等的灵活性--无论是通过育儿假还是灵活的工作时间--并积极支持和认可男性实际接受这些选择,那么日常工作仍然需要完成。虽然有明确的迹象表明,男性的角色正在发生变化,但现实是,大多数女性仍然承担着这些日常负担的大部分。

工作场所以外的情况如何?企业可以通过简化妇女仍在管理的日常家务来帮助妇女。从提供更健康的膳食解决方案到使包装和标签更容易阅读,以便她能够快速扫描产品,确保它们与她所关心的事情相一致,企业可以为妇女提供便利和节省时间,从而帮助减轻负担。

在我们对女性消费者的全球研究中,我们发现,当品牌与女性建立联系时--看到她们是谁,了解她们的挣扎,她们想要什么,她们关心什么--她们就会受到信任,并受到她们家庭的欢迎。我们的研究还发现,世界各地的女性更倾向于寻找健康的选择,支持可持续发展和社会事业,并使用技术来简化她们的生活。 

当公司专注于满足妇女的需求,无论是在内部还是在他们提供的产品和服务中,他们将看到这种投资在参与度、信任度、努力、创造力甚至生产力方面得到了成倍的回报。帮助妇女不再认为 "这不值得",这对我们所有人来说都是值得的。

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