Lewati ke konten
Wawasan > Audiens

Menerobos Momen "It's Just Not Worth It" untuk Membuat Wanita Tetap Terlibat

4 menit membaca | Sandra Sims-Williams, SVP Keragaman & Inklusi, Nielsen | Maret 2020

Anda sedang duduk dalam rapat dan ide-ide Anda tidak akan terdengar. Anda sama berkualitasnya dengan kolega Anda, tetapi Anda merasa diremehkan. Selain itu, Anda mencoba menyeimbangkan komitmen kerja, seorang anak yang sakit di rumah, membantu orang tua Anda yang sudah lanjut usia, mengikuti jadwal anak-anak Anda—daftarnya terus berlanjut. Dan sewaktu Anda duduk dalam pertemuan itu, Anda berpikir "Apa gunanya? Apakah ini semua benar-benar sepadan? Saya berjuang untuk mendorong karier saya ke depan dan merasa stres. Itu tidak sepadan." Kabar baiknya adalah wanita tidak lagi sendirian. Perusahaan dan merek mulai mendapatkannya—dan mulai memahami bahwa mereka dapat membantu.

Menurut laporan World Economic Forum Global Gender Gap, perempuan saat ini rata-rata memperoleh 68% dari apa yang dilakukan laki-laki. Selain itu, perempuan masih memikul sebagian besar tanggung jawab rumah tangga. Faktanya, 89% wanita di seluruh dunia melaporkan memiliki tanggung jawab utama atau bersama untuk belanja sehari-hari, persiapan makanan, dan pekerjaan rumah tangga. Ini berarti bahwa wanita membawa tuntutan tambahan setiap minggu dengan lebih sedikit waktu untuk bertemu dengan mereka.

Perusahaan memiliki kewajiban untuk membantu wanita menghindari perasaan bahwa itu tidak layak dan membuat mereka tetap dalam permainan. Ini bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan; itu hal yang cerdas. Bukti substansial bahwa keragaman gender di tingkat manajemen meningkatkan kinerja perusahaan telah dilaporkan secara luas. Tetapi untuk mengurangi gesekan yang dihadapi perempuan dalam maju ke peran kepemimpinan dan membantu mereka menghindari momen-momen "itu tidak sepadan", perusahaan perlu melihat bagaimana mereka dapat membantu perempuan baik secara internal melalui budaya dan kebijakan perusahaan, serta secara eksternal dengan menyederhanakan kehidupan sehari-hari mereka. 

Banyak organisasi telah bertindak untuk mengatasi ketidaksetaraan gender dalam gaji, pengakuan, dan kepemimpinan. Misalnya, Nielsen memiliki kebijakan untuk mendorong keragaman dan inklusi gender—dan kami telah menerima pengakuan atas upaya kami di negara-negara di seluruh dunia, termasuk India, Meksiko, Kolombia, dan A.S. untuk beberapa nama. CEO kami David Kenny menggandakan komitmen Nielsen untuk memajukan karir wanita di seluruh dunia dengan menandatangani Ikrar CEO Jaringan LEAD (Leading Executives Advancing Diversity). Ikrar tersebut menjabarkan tindakan khusus bagi Nielsen untuk mendorong kemajuan perempuan yang lebih besar di jajaran kami, termasuk melatih dan membimbing rekanan perempuan, mengamanatkan beragam perekrutan, meminta pertanggungjawaban para pemimpin, memanfaatkan kelompok sumber daya karyawan, dan banyak lagi. Dan ini adalah strategi yang dapat dimanfaatkan oleh semua perusahaan.

Tidaklah cukup bagi perusahaan untuk hanya mengatasi ketidaksetaraan dalam gaji dan pengakuan untuk mendukung para pemimpin perempuan. Mereka juga perlu mempertimbangkan kebijakan dan program yang mendukung tantangan gaya hidup, seperti jam kerja yang fleksibel dan kebijakan cuti orang tua yang diperluas. Kabar baiknya adalah bahwa kebijakan seperti ini telah terbukti meningkatkan produktivitas, serta kesejahteraan karyawan. Misalnya, jam kerja yang fleksibel di kawasan Pasifik kami telah memperluas ketersediaan kami kepada klien, yang dapat menghasilkan waktu respons yang lebih cepat. Pada saat yang sama, itu memungkinkan semua karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan keluarga, sementara juga menghemat waktu dalam perjalanan mereka, menjaga kebugaran, memilih, dan banyak lagi.

Ini bukan hanya cerita tentang apa yang harus dilakukan perusahaan untuk wanita. Pria juga memainkan peran penting dalam game ini. Itulah sebabnya di AS kami telah memperluas cuti orang tua berbayar menjadi 12 minggu untuk orang tua baru dari jenis kelamin apa pun ketika mereka membawa pulang anak baru. Ditambah tambahan delapan minggu waktu pemulihan berbayar untuk ibu yang melahirkan. Jika perusahaan tidak mengizinkan fleksibilitas yang sama untuk pria—baik itu melalui cuti orang tua atau jam kerja yang fleksibel—dan secara aktif mendukung dan mendukung pria untuk benar-benar mengambil opsi ini, pekerjaan sehari-hari masih perlu dilakukan. Dan sementara ada tanda-tanda pasti bahwa peran pria berubah, kenyataannya adalah bahwa sebagian besar wanita masih memikul sebagian besar beban sehari-hari ini.

Bagaimana dengan di luar tempat kerja? Bisnis dapat membantu perempuan dengan menyederhanakan tugas-tugas rumah tangga sehari-hari yang masih dikelola perempuan. Dari memberikan solusi makanan yang lebih sehat hingga membuat pengemasan dan pelabelan lebih mudah dibaca sehingga dia dapat dengan cepat memindai produk untuk memastikannya selaras dengan apa yang penting baginya, perusahaan dapat memberi wanita kenyamanan dan penghematan waktu yang dapat membantu mengurangi beban.

Dalam studi global kami tentang konsumen wanita, kami menemukan bahwa ketika merek terhubung dengan wanita—melihat mereka apa adanya, memahami perjuangan mereka, apa yang mereka inginkan, dan apa yang mereka pedulikan—mereka dipercaya dan disambut di rumah mereka. Penelitian kami juga menemukan bahwa perempuan di seluruh dunia lebih cenderung mencari pilihan yang sehat, untuk mendukung keberlanjutan dan tujuan sosial dan menggunakan teknologi untuk menyederhanakan hidup mereka. 

Ketika perusahaan fokus pada pemenuhan kebutuhan perempuan, baik secara internal maupun dalam produk dan layanan yang mereka tawarkan, mereka akan melihat investasi ini kembali berlipat ganda dalam keterlibatan, kepercayaan, upaya, kreativitas, dan bahkan produktivitas. Membantu wanita berhenti berpikir "Itu tidak sepadan," membuat semuanya sepadan bagi kita semua .

Lanjutkan menjelajahi wawasan topik yang sama